■ 张合飞 王克和
“企业要给员工一个愿景，要描绘出一幅蓝图，让大家知道企业究竟要往哪个方向走，如何实现和谐、发展、共赢……要改变公司目前的散兵游勇状态，以集团化的力量，五指并拢，打出一记强力组合拳”。济南市投资控股有限公司党委书记、董事长盛俊泰说。
“A+4”模式不是空架子
前不久，济南市投资控股有限公司在山东邹平召开“领导干部读书会暨发展战略研讨会”。该公司领导班子全体成员和监管企业主要负责人参加了此次研讨会。会上，盛俊泰董事长提出了控股公司未来发展的目标，就是要实现三个转变，即：从资产监督管理者向市场竞争者的转变、从分散经营向集约化经营的转变、从低水平维持运行向追求利润最大化的转变。他说“A+4”模式是未来集团化战略的一个雏形，“A”是核心企业，也就是控股公司将来的集团公司，代表和掌握着控股公司集团未来的发展方向。“4”分别为机身、两翼和尾翼，其中的机身部分就是要把国发物业公司打造成股权管理公司，将现有物业资源整合重组，将系统内参股和控股的企业全部集中到脊梁部分上来，成为占据分量最重的脊梁部分；其他两翼，即要实现房地产开发和国舜公司两大主要业务的并驾齐驱，比翼双飞；尾翼就是要把现在的破产管理公司打造成资产管理公司。“A+4”模式最终将会形成一个集团公司、四个支柱企业的整体格局，集团下属企业认为自己适合在哪个方面发展，可以主动选择向适合自己的企业靠拢，集团总部也会根据实际情况对这些企业进行适当的推荐与调配，目的是为了形成合力，实现人、财、物管理一体化，形成一个职责分开，但资源一体的大企业。
做强企业要有包容的心
“控股公司当年的组建和成立，形象地说是一个‘装麻袋’或者‘堆沙子’的过程，鱼龙混杂，短时间内难以形成亮点。这就要求我们要有包容一切的心，正视这样一个多元化的集合体，并采用合并同类项的方式，实现集约化发展。”盛俊泰说。集团化、多元化、资本化、政策化和规模化“5化”发展战略是“A+4”的延伸，“5化”看似独立，却环环相扣。以集团化和多元化为例，集团化，说到底就是一家人的战略，就是同吃、同住、同劳动、同甘苦、共患难，一起过日子，资源共享，风险共担，这才是真正意义上的集团化。就是要把全系统的企业逐渐融合成为一个公司，一个企业，实现人、财、物的大统一，实现分配机制的大统一。由于控股公司的组建是由政府一纸行文将涉及多种行业十几个工业局的单位拼凑起来打包组成的，因此在公司文化、产业链、经营现状等方面都不统一，经营项目涵盖房地产开发、资本运营、服装生产、美容、进出口贸易、咨询服务、破产改革、土地收储等诸多领域，是“拉郎配”形成的一个公司，并不是由一个小企业逐渐发展演变起来的，这就决定了公司必须走多元化发展的道路。但是，多元化与集团化并不矛盾，控股公司发展的最终目标是要把所辖的各类企业逐渐融合成为一个公司，一个规模化的大企业，从而实现分配机制的大统一，同甘苦、共患难。
“卸磨杀驴”是怨天尤人
“我们要创造企业价值，自身尽快成长起来。就像卸磨杀驴的故事，杀驴是因为驴推完磨之后没有用处了，是驴自身的问题，不能怨天尤人。如果一个企业有利用价值，便不会因为断奶而导致发展停滞不前。”盛俊泰说。
盛俊泰表示，控股公司的成立，就是要大力发展国有企业，发挥它们的市场经济主导作用，要不断提高国有企业的影响力、控制力和竞争力。作为国有企业改革改制的主力军，控股公司从成立到经过这些年的发展，主要职能已不再是用3年或者5年解决完监管企业的问题，也不是仅仅需要存在10年或者8年的问题，而是不但要继续存在，而且要发展壮大，建立一个有规模的企业集团，这就需要创新发展战略，寻找适合企业自身的最优化发展路径，从而实现企业自身价值。下一步，控股公司将继续坚持“两手抓”的工作指导方针，一手抓稳定，一手抓发展，把企业集团化发展放在更加重要的位置，以发展实体经济为坚实基础，以加快资源优化配置为强大动力，以经济效益稳步增长为根本目的，调整经济发展方式，拓宽经济增长空间，加快增长速度和质量，重点突破改革改制难题，保持社会和企业和谐稳定，努力实现集团化发展的目标。
