周爱思
创先争优“实”为先。2012年，江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂紧密围绕企业中心工作，以“行业同类企业先进水平”和创建“优秀卷烟工厂”为目标开展创先争优工作，将敢于追求优秀、争创一流的意识和理念，广泛渗透到各级党组织及每一位党员干部职工中，不断激发全厂有效执行、赶超标杆的内生动力，实现了基础管理逐渐加强、基层活力不断激发的可喜成效。
贵在实干：依靠全员力量
从创先争优工作启动之初，南昌烟厂长张胜健就一再强调：“要通过创先争优活动调动广大干部职工的力量与智慧，干一些实事，取得一些实绩。”这也一直是该厂开展该项活动的最朴实的想法和目的。
“创建优秀卷烟工厂”便是干实事的有力抓手和落脚点。自2009年启动创优活动以来，该厂始终坚持以“找问题”工作法为先导，成立八个矩阵式课题组和相关改善小组，围绕问题开展全员全系统全过程改善。职工逐步由过去漠视问题、回避问题、害怕问题，转变为正视不足、见贤思齐、从善如流，发现问题、解决问题的能力逐步增强。
与此同时，南烟将改善成果纳入部门绩效和员工岗位考核，并借助知识管理、绩效管理、岗位考核、厂部内训等手段，进一步分享改善成果，员工改善热情更加高涨，改善文化日益巩固，并逐渐形成了一套较为全面、层次清晰的创新体系。2012年，南烟共结题改善项目638项，其中知识案例174项，授权专利成果12项，QC成果21项，管理创新成果8项，获得批文的科技创新成果5项，OPL单点课154项，OPS一页式改善85项，其他课题组改善179项，成果丰硕。
荣誉并没有使南烟人停滞不前。针对行业“管理创一流”的更高目标，张胜健厂长明确指出，要不断练好内功，真正做到在严上抓落实，在细节上求提升，在实上出成效，在新上求突破，做到不因挫折而灰心，不因反复而浮躁，不因成绩而自喜，不因寂寞而放弃，坚定不移地向着更高目标迈进。
为此，南烟制定下发了《“管理创一流”工作实施方案》，明确了系统提升核心制造水平等四大目标，系统思考了各个目标存在的问题，并提出了提升方向和具体举措，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，按照“一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制、一流的管理团队”工作要求使创先争优活动广泛开展，努力实现主要经济指标持续提升。
成在务实：做好结合文章
2012年6月，南昌市委创先争优活动办公室副主任兼指导组组长龚小荣在检查指导创先争优活动开展情况时，对南烟务实的态度和做法赞赏有加。
南烟的务实主要体现在“结合”二字上。
2012年，行业全面开展“235”教育实践活动。南烟抓住这一大好机遇，将创先争优与“235”教育实践活动有机结合，做到同部署、同安排、同推进、同落实。根据企业实际，深入开展“七个一”工作（即开好一次科务会、开好一次支部会、开好一次班前会、做好一次文化故事展示、做好一份简报、组织一次中层干部论坛、组织一次厂情发布会），不断提高广大党员干部和职工投身活动的主动性和自觉性。
在该厂首次厂情发布会上，厂长张胜健亲自担任主讲，以厂务公开的形式落实民主管理，增进了广大干部职工对行业竞争局势，企业面临的困难与问题，政策意图及管理举措的了解和认同，增强了忧患意识和责任意识，促进感恩、竞争、创新等文化理念在基层落地。
南烟坚持“融入中心抓党建、进入管理起作用”的指导思想，结合“基层组织建设年”活动、党建项目化发展工作，把加强党员教育管理和党组织建设作为基础性工作来抓，通过扎实开展“五好”党支部创建和先锋党员创绩活动，不断提高党组织的凝聚力和战斗力。例如，南烟始终“把党员发展成骨干、把骨干发展成党员”这一员工成长与组织发展理念并不断深化落实。
2012年，南烟打破唯岗位、职称纵向发展的职业生涯道路，正式推行星级员工评价机制，共有13个岗位的20名员工被评选为星级员工，其中就有8名党员，1名预备党员和1名建党对象。“作为一名年轻员工，我在有幸成为星级员工的同时，还光荣地加入了党组织，这得感谢企业为我们提供的广阔平台，更加增强了我们干好工作的信心和动力”。于2012年成为预备党员的制丝车间电气骨干李靓备感骄傲。
重在实效：促进系统提升
南烟实打实的工作带来的是实实在在的成效。
2012年，在创先争优工作和创优工作的推动下，南昌烟厂在综合管理、队伍建设等方面实现系统提升。
最为明显的成绩是管理基础不断夯实。综合管理体系的日趋完善，目标管理进一步改进，信息化管理手段的充分运用，各项工作有序开展，各岗位员工认真履行职责，促进了执行力水平的不断提升。2012年，该厂文件执行率达到95%以上。通过建立完善劳动定额、物资定额、消耗定额、预算费用定额等，企业定额管理体系逐步运用，为计划管理、成本核算和控制及各项管理分析提供依据。
员工队伍的成长是南烟创先争优工作和创优工作留下的宝贵财富。与以往相比，员工主动对标、查找差距的少了，自我加压、自我提升的多了，越来越多的一线员工已不再安于现状，按部就班，而是结合岗位实际，在不断发现问题、解决问题中，以多种形式参与创新改善与企业管理。
“是创先争优和创优工作给了我提升的机会。其实，就算再平凡的岗位，只要有平台，肯努力，也能争当优秀，创造业绩。”卷包车间操作工万剑对此感受颇深。仅2012年，他就撰写了《19号卷烟机烟梗中含丝量过大问题分析》、《烟支长短故障分析知识案例》等4篇知识案例，并参与了课题组、QC、OPL单点课等多种形式的改善项目。
像万剑这样的例子在南烟还有很多。如今，南烟员工追求“优秀”的热情与内在潜力得到前所未有的激发，企业与员工共同成长的良好局面逐渐形成。
更为可喜的是，通过全员改善和各项管理举措的推进，员工在交流中增进沟通了解，密切配合，相互支持，团队协作氛围日益浓厚。“正是有了全员参与与团队协作的良好氛围，TnPM管理才能在南烟得到广泛扎实地推进，才能在基层班组有效落地。”设备管理科副科长邹炜深有体会。2012年底，南烟顺利通过TnPM三阶评价，成为全国首家通过TnPM（2012版）三阶认证企业。
以“实”为先，争创一流。秉持着这样的理念，南烟创先争优的步伐不会迈得太快，但一定会走得更实，更远，更坚定。
