近日，贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂在深入学习贯彻行业及公司2013年工作会议精神的基础上，提出要力争实现“创建优秀卷烟工厂”目标，在突出对标管理、绩效管理、精细化管理三个方面下功夫，努力提升创新、设备保障、产品制造、安全保障、基础管理科学化、干部职工履职以及和谐凝聚七个能力（简称“137”工作思路）。
该厂要求，2013年要紧紧围绕公司发展目标和工厂全面实现创建“优秀卷烟工厂”的中心工作，一是将目标指标体系进行分解落实，加强绩效沟通和督促，制定完善企业创新的管理制度，以目标管理为主线，提升创新能力；二是加快技术改造进度，深化设备管理，提高工作效率，以全面推进技术改造为契机，提升设备保障能力；三是不断提升和改进现有工艺过程管控，深度掌握新工艺，制定合理的工艺管理制度及工艺标准，以强化工艺管控为关键，提升产品制造能力；四是着力抓好安全标准化建设，加强安全生产队伍建设，强化隐患排查治理力度，推进安全设施建设和有效运行，以安全生产标准化二级达标为目，提升安全保障能力；五是把安全生产、提质降耗、预算管理、规范管理、民主管理等各项基础管理工作落实到班组建设上，通过班组建设活动，全面提升员工综合素质，以班组建设为着力点，提升基础管理科学化能力；六是加大干部人事制度改革力度，加强中层干部管理教育，抓好职业技能鉴定工作，建立多元化人才评价标准和人才评价指标体系，以优化结构和提高素质为重点，着力提升干部职工履职能力；七是不断完善企业文化管理体系和保障体系，深入抓好廉洁教育、廉洁风险识别、企业效能建设等工作，创新思想政治工作的方式和方法，以推进企业文化建设为依托，提升企业和谐凝聚能力。
（张晋源）
