“如图所示，部分现场临时配电箱门锁有损坏，存在安全隐患，本周内必须整改完毕。”1月23日，四川攀钢工程公司机电分公司生产经营周例会用幻灯片，直观地展示施工现场存在的安全隐患。
该公司进一步完善现场安全分级管控体系，按照“等同管理”的原则，加大分包项目、劳务用工的现场安全教育和管控力度，做到“项目外委，管控不外委，责任不外委”，严格落实安全考核及管理责任追究制度，督促各级管理人员履责到位。在现场施工安全管理方面，该公司加大检查力度，重点检查施工中的高空、临边、交叉作业，严格监控重点工程中大型机械设备、钢结构吊装作业和电气施工调试作业，从施工方案的制定、审批到现场安全措施的制定、落实，认真把关，将责任落实到人头。对危险区域作业，坚持与甲方书面签字确认的原则，并配齐各种应急救援物资。
目前，该公司每周对各施工现场进行安全隐患排查，以照片、录像的形式记录现场安全隐患和违章情况，并以幻灯形式在每周生产经营例会上通报，要求各施工现场限期整改，重点整治现场习惯性违章现象，从“小事抓起”，营造良好的安全氛围。
