■ 邹海莉
如今，全国上下正在积极响应中央的号召，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，烟草行业也不例外。那么，作为烟草商业企业，如何才能更有效地开展节约型企业建设呢？笔者浅谈几点意见和建议。
一是思想上高度重视。思想是行动的先导，建设节约型烟草商业企业必须做好思想教育文章，不断提高全员对创建节约型企业的思想认识，在学习宣传、教育引导上下功夫，通过思想教育活动让员工切实认识节约的重要性，从而自觉做节约资源的践行者。
二是宣传上营造氛围。构建节约型企业，是全体员工的共同责任，应该通过各种形式的宣传教育，动员全体员工参与，积极做好宣传引导文章，丰富节约宣传载体，发动各岗位员工积极行动起来，寻找发现各自身边的“节约点”。可以通过演讲、征文、开辟专栏、征求建议、发放节约宣传材料等多种形式，广泛、持续地开展“节约光荣、浪费可耻”宣传教育活动。
三是制度上坚强保障。没有规矩不成方圆，节约不仅仅是一种美德，更是一种责任，要使节约意识转化为全体员工的自觉行动，需要相应的制度来规范和约束，制度保障是根本。建设节约型烟草商业企业，必须在统筹兼顾的基础上结合企业自身实际，建立健全规章制度，逐步完善节约工作的长效机制。建立有效的约束和激励机制，将节约工作融入企业经营的各个环节，提高节约制度的执行力，通过制度约束，让各种铺张浪费得到强有力的约束。
四是管理上常抓不懈。要使节约规章制度得以贯彻实施，有效的管理是必不可少的，规范日常管理是厉行节约的有效途经。作为烟草商业企业就应该从强化企业管理入手，根据工作需要，严格遵守勤俭办事的原则，从大处着眼，从小处着手，确保对每一部门、每一环节的节约进行有效监督管理，把节约工作贯穿于各项工作始终。
五是考核上纪律严明。将节约制度化、规范化，纳入企业日常考核范围，从节资、节能、节水、节材、节油等方面入手，定期开展节能检查，找出存在问题和薄弱环节，认真整改，坚决改变各种浪费的现象。考核上把节约作为考核工作的重要指标，把“开源”、“节流”落实到促进企业可持续发展的具体工作之中，将节约责任分解落实到人，建立明确的岗位责任制，并把节约工作与每位员工的自身利益紧密结合起来，把节约效果与员工业绩考核绩效挂钩，并定期考核评比，实现奖惩到位。对节约制度和措施落实较好的部门和个人给予奖励，对于发现的浪费现象要及时制止并给予相应的惩戒，争取实现“零浪费”的目标，确保节约能够落到实处，见到实效。
建设节约型烟草商业企业依靠每一个员工的一言一行，我们只有把节约意识渗透到工作生活中的每一个细节，从小处着眼，从现在做起，从自身做起，从身边点滴事情做起，把加强节约型烟草建设摆上重要议事日程，认真组织实施，明确管理职责，做到层层有责任、逐级抓落实，让节约工作日常化、制度化、规范化，才能真正使烟草商业企业逐步建设成节约型企业。
