山东能源新矿集团华丰煤矿为进一步加强区队值班、班前会、班后会管理，促使区队管理实现“严过程、严制度、严问责”，保障矿井安全生产。
强化区队值班管理。该矿采掘区队值班人员值班前对井下采掘头面进行覆盖检查一遍，辅助单位值班人员值班前对特殊施工地点、主要或重要的地点覆盖检查一遍，全面掌握本单位井下施工情况，作为安排工作的依据；班前会上值班人员通报上一班现场施工状况，并对井下各施工地点隐患进行排查，安排落实整改人及验收人；值班期间必对井下生产进行调度，掌握本单位井下动态施工情况，对井下跟班、班组长、安监员汇报的问题、隐患等进行记录并安排处理；做好值班交接班，对当班安全生产状况、存在问题等交接清楚，确保“事不过班”。
强化区队班前会管理。该矿区队班前会安排的工作，如特殊施工、零星工程等落实安全负责人，保证人员、机器、环境安全后方可施工；班前会值班人员对当班下井人员进行薄弱人物排查，对于精神萎靡不振、有酗酒行为、身体不适的人员，无论工作任务多紧，也不得安排下井施工，确保当班安全生产。
强化区队班后会管理。该矿区队人员上井后召开收工会，上井人员签到，清点好人员，对当班遗漏的隐患以及下一班重点注意的问题进行总结，并记录清楚，及时安排消除；对当班班前会当班任务、文明生产、隐患处理等落实考核形成闭环管理。
同时，该矿安监处不定期进行抽查，对违反规定的对值班人员进行处罚，并联责区队长，情节严重的进行分析并在早调度会上进行通报。（陈良栋）
