班队是施工企业一线生产的基本单位,是管理的基础。近年来，重庆能源集团巨能川九公司确立“五强八法三定律” 和“三个着手” 加强班队建设，助推班队员工“破茧成蝶” ，为公司发展提供不竭动力。
“五强八法三定律”打造鲜活班队
确立“五强”班队建设。一是讲奉献、有本领、重品行，有较强执行力和战斗力，充分调动项目部班队员工积极开展工作，整体合力强；二是班队管理措施得力，员工素质高，岗位技能过硬、工作业绩显著，结对帮困，员工“口碑”好，凝聚力强；三是班队各项工作、管理、监督制度健全，执行到位，工作规范有序，执行力强；四是班队各项工作事迹突出，围绕工程建设，安全质量标准化管理推进有力，施工无“三违”，成效显著，发展图强；五是班队透明度高，把工程进度、工资、奖金、罚金、安全抵押金五公开和员工出勤数、承包单价、施工任务、分配方案四上墙，班队长威信高、形象好、促进和谐力强的班队。
采用“八法”推进思想工作。为配合搞好创建“白国周式班组”活动，公司党委推行“阳光”项目班队工程和思想工作八法：树标立典表率引领法、新老员工互动共勉激励法、安技传、帮、带“提素”法、技能知识互补提高法、互帮互助认穷亲“连心锁”法、班队长包保指导法、组织作用同班组党员带头示范展现法、班组员工“贤内助”“二线”保障法。旨在有效深化学习白国周，为夯实公司基石提供坚实的思想政治保证。
实施“三定律”打造鲜活班队。为打造朝气勃勃的项目部班队，公司推行了“班队三定律”，“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
“五强八法三定律”既推进了思想工作的开展，使班队建设健康活力发展，又促进了旗下项目部精细化管理迈上新台阶。
“三个着手”抓班队建设夯实基石
从管理机制着手抓班队建设。公司把班队建设纳入重点工程，成立以党政工技为一体的班队管理领导小组，对分散在10省市50多个工程项目进行“点对点帮扶”。为实现把班队建设成“安全质量好、技能提升好、和谐建设好”和培养班队长“能说会写懂管理”的总体目标，分片领导随时对班队建设工作给予政策引导、业务指导、监督管理。同时，开展班队综合效果评比，评比结果直接与经济挂钩，形成“动力”管理体系。
从竞争着手抓班队长素质。班队建设的关键是选拔好班队长，各项目部都实施班队长竞聘上岗办法，使优秀员工充实到班队长岗位，夯实班队基石。为提升班队管理内在品质，他们健全业绩考核、民主测评、激励约束机制，激活班队长的责任感、积极性和创造力。项目部每月对班队长进行综合考核排座，对连续3个月仍是末尾的班队长实行“淘汰”，优秀班长可直接聘队长岗位；优秀队长可进入项目部管理层。
从典型着手抓班队动力。为使班队长学有目标、干有方法、做有效果。公司从典型示范带动入手，定期召开班队经验交流会，由安全生产有序、施工管理扎实的班队长介绍经验。项目部工会认真组织五好班队、十佳班队长和优秀员工的评选；公司每年表彰班队长，给予重奖；还让优秀班队成为旗帜，“比学赶帮超”，使一批班队获重庆市、山西省“工人先锋号”和“百佳班组”称号。
对安全责任大、工作辛苦的班长做到既关心又严格考核。班长除享受应有的待遇外，奖金、风险抵押比照队干。班长的日常管理、任务落实、安全质量与经济利益挂钩，还将各种奖励纳入月度考核进行二次分配，极大调动了班队长工作的积极性，为企业发展提供不竭动力。
“五项举措”助班队员工“破茧成蝶”
在公司做大做强中，为让班队员工有奔头，有干头，有盼头，有想头，有甜头，他们采取五项举措助班队员工“破茧成蝶”。
直聘管理干部。打破员工和管理者界限，让干得好、有能力的班队员工到管理岗位上更好地发挥作用。近年来，公司和项目部从技术能手、业务骨干中聘用生产管理干部，先后有13名优秀员工被聘为项目经理。从掘进工到队长的王佑，因干得出色获重庆市“十佳农民工”和五一劳动奖章，又当选为重庆市第四届党代会代表，还被聘为项目部建设科长，让班队员工明白干好工作有奔头。
技术岗位补助。坚持工资分配向掘进班队和技术含量高、责任风险大的岗位倾斜，对班队长、综掘修理工、台车司机、伞钻机工给予岗位补贴。公司还特别提高一线掘进工的待遇，让技术含量高、工作岗位艰苦的员工多劳多得，让员工有干头。
择优聘用技术员。建立高技能人才培养、选拔、任用机制，按期考核评定，切实把技术精、能力强、又有实践经验的班队员工选拔出来。在每年业务技术比武的基础上，通过考核、评比，优中选优，公司已有17名由工人被聘为技术员，让员工有盼头。
技术等级补助。公司每年组织一次岗位技术等级认定，不同的技术等级岗位享受不同的补助待遇，还规定班队长在技工中选拔。去年上任的机电队长、技师桂煥华，凭着过硬的技术，带领员工精检细修，发现、处理影响安全的设备故障38（台）件。许多员工暗下决心，要像他那样当个技术型队长，干一番事业。
抓安全重质量。公司为推动安全生产的深入开展和提升工程质量，实施《防止重大事故和发现较大隐患奖励办法》以来，有11人获千元奖金。为实现“干一项工程树一座丰碑、创造良好经济效益，实现稳步发展”，对获全国优质工程和“太阳杯”工程项目，以及获重庆市总工会命名“工人先锋号”和重庆市QC质量管理小组，公司都给予重奖，让班队员工感到有甜头。
（杨海云 谭兴元 文/图）
