安徽淮北矿业孙疃矿在全力抓好经济“硬”实力建设的同时，注重培育“五种文化”，不断提升文化“软”实力，矿井先后获得“全国企业文化建设优秀单位”、“全国煤炭系统文明煤矿”等荣誉称号。文化“小盆景”变身矿区“大风景”，为矿井发展提供了不竭的动力源泉。
构建文化强企框架
培育特色文化
该矿坚定矿井发展依靠文化引领的指导思想不动摇，按照集团公司企业文化建设工作的总体部署，先后制定出台了《孙疃矿企业文化建设行动宣言》、《孙疃矿企业文化建设指导意见》等文件，构建了由矿党政主要领导任组长的企业文化建设领导小组，设立了文化建设办公室，构建了由矿纪委书记和工会主席主抓、各单位党支部书记具体落实的企业文化建设工作网络体系，确立了安全文化、班组文化、执行文化、廉洁文化及和谐文化“五项文化”。同时，该矿先后3次聘请中国矿大教授举办企业文化建设专题讲座，详细阐述煤炭企业安全文化及企业文化建设的内涵及作用，增强干部职工对企业文化建设重要性的认识。矿上还为基层各单位配发了《企业文化手册》，充分发挥文化强企、文化育人功能，着力提高职工的文化素质，改善企业的文化环境，提升企业的整体形象。
以安全文化建设为核心
打造本安型矿井
该矿把标语、专栏、牌匾、电子屏及企业歌曲、背景音乐等作为企业文化的宣灌载体，在全矿形成了企业文化视觉、听觉的强大冲击力。在矿主干道及井下南北大巷安装多种多样的企业安全理念牌板、灯箱等，让职工时刻都能接受安全教育。坚持每周一举行升旗仪式，定期开展“形势任务宣讲团下基层”活动，宣传企业精神、企业战略及企业理念，把职工的思想凝聚到了矿井安全发展建设上来。此外，该矿通过推行“三违”处罚金有条件返还制，建立“六必访、七必谈”体制，开设 “心理健康理疗室”等形式，不断加大“三违”人员和问题职工安全教育力度，有效筑牢了职工安全思想防线。
以班组文化为基础
打造卓越班组
班组建设与管理水平的高低，直接关系到一个企业的稳定发展大局。为此，该矿把班组文化作为企业文化的重要组成部分，创造性地构建了“煤炭企业卓越班组安全管理体系”，并将卓越班组建设分为班组组织与制度建设、班组“654”链式安全流程运行系统及班组生产绩效考评与激励等五个子系统，分步实施，扎实推进。在基层区队设置“班组职工精神家园”，描绘班组安全愿景，提炼职工个人安全理念，张贴安全“全家福”，精心培育出班组安全文化。为提高班组管理水平，该矿自2009年以来，率先在集团公司首家推行班队长公推公选制度，对新提拔的班队长全部实行公开竞聘，并鼓励专业技术人员、大中专毕业生从事班（队）管理工作。截止到目前，在全矿189名班队长中，有141人通过“公推公选”走上班队长岗位，竞选率达75%。
深厚的文化底蕴不仅使该矿迅速成长为淮北矿业7年建成8对矿井中最耀眼的一颗新星，也孕育出以淮北市、淮北矿业“劳动模范”王彦新、淮北矿业“首席技能专家”薜立勇等为代表的一批先进典型，矿井也实现超常规跨越式发展。“文化的核心，在于服务职工、服务中心、服务大局。在推进企业文化建设中，我们坚持用文明向上的导向，用丰富多彩的形式，推动企业增效、职工增收，以实现企业价值与职工个人价值的高度统一。”该矿党委书记张绍德语重心长地如是说。
（张 雯）
