■ 艾保国
2008年以来，东风德纳车桥十堰部件厂着眼企业长远发展，始终坚持“以人为本”的管理思想，围绕生产和发展两大主题，以QCDSM改善为重点，通过开展“全员素质提升工程”，发挥队伍资源优势，提升了员工综合素质，企业的整体竞争能力不断增强，实现了员工和企业发展“双赢”。
完善培训体系
形成特色培训新模式
4年来，十堰部件厂紧紧围绕员工素质提升规划，立足实际，结合企业发展的总体目标，积极推行“培训是推动各项工作开展的前提”和“培训是缩短员工与岗位需求差距的手段”的培训理念。
在开展教育培训工作中，工厂从建立组织机构入手，成立了工厂及各单位两级培训组织架构，组建了一支专兼职培训员队伍，从中选聘了一批优秀培训员为工厂内训师。同时，工厂对各项培训制度进行了认真梳理，先后修订完善了《东风德纳车桥有限公司十堰部件厂外派培训管理》、《东风德纳车桥十堰部件厂新上岗人员培训管理》等制度，建立了图书室、电教室，搭建了远程学习培训平台，为员工创造良好的学习环境，员工结合自己实际，通过集中学习和自主学习方式，干什么学什么，缺什么补什么，学到更多对自己工作有帮助的新知识。目前，通过几年的运作，逐步形成了一套适应本厂员工教育培训和班组建设的思路、制度、方法和管理体系，激活了企业肌体中最活跃的“细胞”，形成了部件特色的教育培训模式。
强化技能培训
构建人才培训新格局
4年来，十堰部件厂积极推行高管、中层管理人员、车间管理人员及一般员工4个梯次全员素质提升培训模式，并将培训重心下移，把技能人员培训作为重中之重并纳入工厂重点规划、重点指导、重点发展。
一是将培训对象重心下移，着力提升技能人员水平。工厂把培训当作给员工的最大福利，除对一线员工实行ILU、OJT、一人多机、“一专多能”的岗位技能培训，还积极发挥关键、重点岗位带头人的作用，激励员工更好地发挥聪明才智，体现自身价值。二是以校企联合办班为主导，促进优秀人才快速成长。工厂高度重视高技能人才培养工作，采取“请进来”、“走出去”的培训方式，把关键岗位和重点岗位的优秀员工作为重点培养，借用东风公司高级技工学校的师资力量，分批次对数控机床操作人员、机电修人员进行更高层次的深造。三是以赛代训，开展技术比武和岗位练兵活动，全面推动岗位培训工作。为适应企业高效化管理和企业发展对员工的要求，工厂各种岗位练兵、技术比武活动从未间断，广大员工本着“掌握一流技术，争创一流业绩”的愿望，刻苦学习业务知识，提高自身的技能水平，形成了紧跟形势不掉队、提高素质求发展的良好风气。
抓实“四新”教育
凸显全员培训新作为
4年来，十堰部件厂始终坚持“优秀人才优先培训，关、重岗位人员重点培训”的原则，鼓励员工积极学习“四新”（ 新知识、新技术、新工具、新材料）知识，争当学习型员工。工厂多次组织开展深入细致的调研，了解员工掌握工作技能的层次，掌握员工培训需求。4年来，全厂累计办班783期次，外派培训989人次，累计培训12.7万学时，人均达到207学时。
“现在，我们通过掌握新技术新工具的应用，紧跟工厂发展的步伐，工作起来也得心应手了。”在今年东风商用车公司开展的第六届员工职业技能大赛现场，装备科维修工马汉明参加比赛后深有感触地说。
市场低潮，正是苦练内功、积蓄力量的良机，车桥部件人通过苦练内功提升综合实力，有信心有决心迎接挑战、迎难而上，走向充满挑战和机遇的明天。
