■ 王庚柱
“十年企业靠经营，百年企业靠文化”。近年来，中交三公局在企业不断改革发展的同时，大力加强企业文化建设，不断丰富企业精神内涵，提升企业品牌价值。通过多年不断的建设和创新，公司企业文化建设、视觉识别系统、员工核心价值观得到了很大提升，取得了以文化促管理，以文化聚人心，以文化谋发展的良性循环效果。该公司在中外企业文化2012年珠海峰会上被评为“2012年度全国企业文化建设优秀单位”，公司董事长、总经理、党委副书记黄腊泉荣获“2011年度全国企业文化建设先进工作者”荣誉称号。董事长、总经理黄腊泉深有感触地说:“我们靠的是优秀企业文化，是全员共同的使命、共同的信仰、共同的理念打造出了我们的核心竞争力，使我们如虎添翼，明天会更好。”
创新理念，助推企业科学发展。
为了在文化强企的发展之路上形成统一的企业文化引领体系，中交三公局于2011年进行了企业文化体系建设，采用由下至上，上下结合，由上至下的方式重新梳理归纳了企业文化理念体系，以“求同重和，传承创新”为企业核心价值观，以“至诚共进，追求卓越”为企业精神，形成了较为完整的企业文化之“魂”，员工们说，有了“魂”，大家有奔头，更有方向了。
公司董事长、总经理黄腊泉和党委书记马新安上任伊始，就提出了夯实基础管理，提高发展质量，打造强势企业文化，促进企业跨越发展的总体思路。制定了“十二五”发展战略和“富工兴企”的战略目标。通过广泛深入学习宣传和实践，使企业精神、企业价值观和战略目标深入人心，在公司内部形成了用企业精神塑造人，用发展理念引导人，用愿景目标鼓舞人，用教育学习提高人的强大文化氛围，有企业精神的指引，有创新发展理念的引导，公司上下统一了认识，统一了思想，统一了行动，规范了每位员工的行为，使公司朝着所制定的战略目标，各项工作稳步向前推进。2011年，全局共完成新签合同额86亿元，完成营业额70亿元，实现利润7000万元，超额完成了中国交建下达的目标任务。
2012年，面对国家经济宏观调控，建筑市场更为严峻的情况下，三公局逆势而上，确定了“保增长、调结构、创效益”的总体工作思路，提出了新签合同额100亿元，完成营业额78亿元，实现利润8000万元的奋斗目标。围绕着这个愿景目标，全体员工方向明、信心足，心往一处想，劲往一处使，以企业发展的优异成绩向党的十八大献礼。
文化引领，增强企业核心竞争力
文化是一股无形的力量。为强化企业文化的引领作用，2012年，中交三公局以满足职工需求、弘扬时代旋律、引领企业发展为目标，相继开展了诚信文化、安全质量文化、廉洁文化、职业操守文化等子文化建设，不断丰富和完善富有活力和特色的文化体系。公司专门制定下发了《企业文化宣贯工作方案》，举办了企业文化内部宣讲师培训班，成立了局企业文化宣讲团，深入局属各公司、项目一线集中宣讲。局党委将思想政治工作融入中心，不断创新，通过开展“成就企业、成就个人”主题教育活动、“我与企业共成长”征文和企业文化理念书法、绘画作品征集等活动，调动了广大员工参与企业改革发展的积极性，激发了爱岗爱企的热情。局属各单位及项目经理部也积极行动，通过学习会、演讲会、宣传标语、展板、橱窗以及网络等媒介，大力宣传局企业文化理念，全公司上下凝聚了强大动力，焕发了无比活力。
同时，公司在企业文化理念落地上，十分重视工程项目部文化建设。以项目前期策划必须有项目文化策划、项目实施必须统一文化理念、项目文化建设必须丰富载体“三个必须”为要求，在工程建设中，结合生产经营的方方面面使理念进一步升华。今年10月召开了安全管理现场会，2家单位介绍了企业安全文化管理方面的经验，将安全文化融入到员工的思想和日常行为，进一步在全局范围内形成了“人人想安全，人人会安全，人人能安全”的安全文化意识。
融入生产，提供文化力支撑
形象，是企业的“名片”，中交三公局对形象构建高度重视。公司以建设先进企业文化为目标，严格落实中国交建《企业文化建设纲要》的规定，在视觉系统上严格做到企业标志、企业精神、企业价值观、企业歌曲、企业经营理念“五统一”，结合企业自身实际，科学地制定出局《企业文化手册》、《企业文化理念宣贯光盘》，推进理念落地，在各项施工建设工程上体现企业文化特征。
公司紧紧围绕企业生产经营，努力创新企业文化的形式和载体。公司党政领导十分重视《中交三公局》报和外部网站两大文化媒介。2012年，又加强了企业信息化建设，新办了《三公局企业文化》电子杂志，使文化传播载体更加丰富多彩和深入。公司连续三年举办新春联欢会，将新春联欢会作为领导干部和员工群众有效沟通的一种固定形式，作为丰富企业文化活动的一项重要活动，促使在全公司范围内形成了讲正气、讲团结、讲诚信、讲奉献的良好舆论氛围和敬岗爱业、团结奉献、同舟共济、共创伟业的工作环境。
中交三公局坚持以人为本、和谐发展的理念，倡导公司、项目部以及干部职工之间彼此信任、、同舟共济。针对企业人才缺乏的实际，大力组织在职员工进行学历和技能培训，给青年员工搭建施展才华的舞台，激励员工自学成才，岗位成才等等。各单位积极开展“导师带徒”和职工业余学校、业余党校等活动。每逢重大节假日大力开展文体活动、文化讲座、座谈会、演讲会等内容丰富的企业文化活动，深入搞好职工之家建设，完善劳动保护措施，积极推行企务公开，加大帮扶救助力度，积极开展夏送“清凉”、冬送“温暖”等活动。2011年和2012年，分别组织全局员工为患有白血病的员工王旭东和袁陶捐款献爱心活动，共捐款70多万元，同时，公司党政领导十分关注，党委、工会组织日常关心帮扶，成为患病员工恢复健康强有力的精神和物质后盾，进一步增强了员工对企业的认同感和凝聚力、向心力。
“润物细无声”，企业文化融汇渗透，使中交三公局员工的精神面貌得到较大改观，团队及参与意识大大增强，企业的凝聚力和向心力也明显提高，日益成为该公司实现“十二五”战略发展目标和“中交最优、行业典范”的企业愿景提供了强有力的文化支撑。
