483亿元！这个惊人数字是目前服装企业的存货，这样一个庞大的存货量足够在市面上销售整整三年。货物大量库存，库存清理公司则成了抢手货。
“还是新货的羽绒服看起来十分顺眼，但是在仓库压了两年后，你会发现它丑陋得像腌菜似的”。服装厂商之所以憎恨库存，不仅仅因为它占用了仓库和资金，更因为拖得越久，这些衣服越难转化成利润。促销依然是最直接的手段，所以消费者会发现，打折、促销随处可见。此外，网上销售、库存清理公司、转战小城市都是企业清库存的常规手法。不过他们也需要接受这个无奈的事实——到如今，大多数公司库存消化的速度已经赶不上库存产生的速度了。
去库存路径一：促销！
今年打折季来得格外早
每当临近年底，你都能看到这样的景象——服装公司的销售人员会在街上临时搭起大篷或者租下一个店堂，开起特卖会。伴随着快节奏的音乐，蜂拥的人群会在里面抢购四五折甚至两三折的衣服。“这是服装企业年底快速回笼资金的一种手段。他们虽然在全国各地开起几百家专卖店，但未必赚到钱了，这些特卖会上的服装是他们实实在在的利润，这就是所谓的‘利润变库存’。”服装业内人士丁先生对记者说。
但今年的“打折季”过早到来了。“从年中开始，全国各地的品牌专卖店，无论知名度高低，都在疯狂打折。很多新上架的产品，没过多久就开始打折了。‘买一送一’之类的标语、海报随处可见。”丁先生说。“连阿迪、耐克这样的国际品牌也有工厂店，这是常态化的消化库存的方式。工厂折扣店作为一种业态已经被国内各大品牌公司普遍采用了。”丁先生说。
去库存路径二：
库存清理公司！
“衣服不拘好坏，他们全都收”
“以前以为地摊上的都是低档货，甚至是假货，可现在我发现早市上的衣服，‘正牌’的越来越多，质量也不错，但价格却便宜得跟假货似的。”在通州世纪新城旁的早市上，姜先生告诉记者，他刚用不到200元的价钱买了一件标价998元的外贸户外服。
“地摊货”品质大幅度上升，有赖于一批专业的库存清理公司的有效运作。
胡海东告诉记者，在国内，广州是一个比较大的库存消化市场，“他们常年会到杭州来，有的甚至在这里派驻一个业务员，或者当地找一个业务员。遇到合适的库存，业务员就打电话回去，他们的老板就过来了。”胡海东说，国内服装企业对这些“库存消化专家”一点也不排斥，“衣服不拘好坏，他们全都收，而且出手也大方，几万件、几十万件地收，常常把整个仓库的货都收走。有时候遇到大的仓库，一个人拿不下，他会联合其他老板合伙收。”
还有一个让胡海东乐于接受的就是，库存消化公司可以好的次的搭着收。这给服装品牌企业解决了大问题，“货在仓库里放着，你去整理货品也是要成本的。”
去库存路径三：电商！
“网店运营成本不见得比线下低多少”
启动电商系统如今几乎是所有服装企业的选择。但就消化库存来说，网店未必是最好的办法。
“很多公司都会去开发一些适合网上销售的相对廉价的货品。但整体上说，电商只适合采取大批量的策略，否则也是赔钱的。”胡海东说。“电商对消化库存有一定的作用，但如果过分倚重电商，那就未必是最好的办法了。”胡海东解释道，一般的品牌企业每年都有几百个甚至一两千个款式，而产生的库存往往是每一个单款，数量并不是很大，“比如某一款就剩100件，每件赚50元，也就5000元的利润。如果每一款都要找模特、拍照、请人做页面，成本也是很大的。很多人有个误会，以为网上销售没什么成本，实际上，运营网店的成本也不见得比线下店低多少。”
去库存路径四：
三四线城市开店去！
“压了两年的羽绒服像腌菜”
把店开到三、四线城市去，是近年来很多品牌服装企业的选择，无论雅戈尔、七匹狼这样的国内品牌，还是耐克、阿迪这样的国际品牌，都是如此。三、四线城市的店铺是消化库存的一条有效途径。不过他们的消化能力到底能有多大，胡海东认为不可高估，“这一招并非适用所有的服装商。一件在店里摆了几年的衣服，品相会很难看。尤其是冬装，比如羽绒服，你当时看新货，觉得漂亮极了。可压了两年后你再去看，会觉得他丑陋无比，像腌菜似的。”
衣服不经放，到如今，大多数公司库存消化的速度已经赶不上库存产生的速度了。
