山东兖矿集团南屯矿始终把安全作为第一保障、第一效益、第一政绩，将“打假、治违、抓责任，全员安全教育培训，全面创新管理年”三项活动贯穿于安全工作始终，深化安全预控管理，夯实筑牢安全根基，坚定不移实现全年安全生产。
培植安全思想理念。该矿强势宣贯“三为六预”安全文化，将安全文化建设重心下移到班组，前移到工作头面、工作现场。坚持每季一主题、每月一重点，按照“十个更加、十个严防”总体要求，深入开展安全形势任务教育和事故案例警示教育，深算细算安全“五笔账”，逐级反麻痹、反松懈、反侥幸、反厌战。
严抓责任闭环落实。该矿逐级量化细化分解安全责任目标、指标和标准要求，做到责任前置、管理前移、隐患前治，实现质量零缺陷、人员零失误、现场零事故。严格执行“手指口述”、“禁区管理”、红黄牌挂牌、安全督查等制度。完善全员安全绩效实时考核系统。强化员工安全绩效管理，加大安全绩效与收入、职务任免的关联度，调动职工抓安全的积极性。
提升安全操作素质。该矿深入开展“强教育、严培训、提素质”全员安全培训活动，确保培训覆盖率、达标率、持证上岗率达到100%。分专业、分工种、分岗位，加强安全必知必会培训考核和安全技能实训，扎实推进技术比武、岗位操作示范工评选、“学练树”、竞师学技、优秀师徒竞赛等活动，确保安全技能培训实效和队伍整体素质“双提升”。
整治消除各类隐患。该矿应用隐患排查治理信息管理系统，牢牢把握关键环节，对安全薄弱人员、新工人等进行动态包保监控；紧盯薄煤层、安装撤除、顶板治理、机电运输等薄弱部位；加强冲击地压等灾害防治，攻克近距离开采、防灭火、防排水等难题。减少不安全岗位，创建本安型岗位。深入治理消防和供电隐患，提升应急管理水平，确保公共安全。
深化基层基础工作。该矿强化安监员业绩考评，实行安监员竞争上岗和末位淘汰退出机制。将安全质量标准化建设的重点向区队、班组、岗位延伸，严格过程控制和动态考核，推动流程精品、动态精品创建。从严落实职业危害防治考核办法，创建职业安全健康和综合防尘样板化矿井。实现“六大系统”有机融合、功能集成和拓展延伸，推广应用物联网技术，建设数字化矿山。
（陈倩）
