年终将至，淮北矿业集团岱河矿业不断强化安全宣传教育，落实安全责任，深化安全体系，狠抓现场管理，以正常心态打好年终安全攻坚战。
强化安全宣传教育。该矿针对矿井安全周期不断延长，干部职工思想容易出现麻痹、放松这一情况，该公司充分利用电视、广播、网络、宣传橱窗等多种宣传途径，及时传达贯彻集团公司相关安全会议精神、重要安全政策、制度及规定。坚持在班前会、安全例会开展每日一题、每周一案、每月一考等行之有效的常规安全宣教，同时不断拓宽渠道、丰富载体，组织协安员、团员开展文艺演出、安全宣讲、现场安全知识征答等互动性活动，增强干部职工的责任意识、危机意识，叮嘱职工不松懈、不麻痹，时刻绷紧安全弦。加强对职工的安全教育，形成安全教育的重叠效应，引导职工从思想上树立“自己的安全自已管”的岗位安全理念，做到安全自主管理，实现由“他律”向“自律”转变。
落实管理责任，转变工作作风。持续开展“学神华”、“三反四保”活动，认真查摆工作中的标准不高、要求不严、管理不细、措施不力、落实不够、效果不佳等“六不现象”，防松防滑，对标整改。该矿严格管理干部跟班、带班等制度，坚持动态巡查活动，督促各级管技人员加强现场安全管理力度，把握安全生产关键点，做到隐患排查到位、落实到位。对工作蛮干、抢时间、抢进度、忽视安全的现象，一经发现及时制止，严肃处理。同时要求管技干部带头落实制度，跟班到点，不空岗，确保执行到位。严格落实属地区域安全监管，职能科室定期深入检查劳动纪律、安全设施、斜巷运输、一通三防、防治水等安全关键，确保安全生产。
固化安全生产体系建设。建立预教、预测、预想、预报、预警、预控“六预”流程，推进安全工作由注重结果向更加注重抓源头、抓过程、抓超前防范的风险预控管理转变。该矿进一步简化优化体系考核流程，改进检查方式，每天进行班前礼仪、井口宣誓的考核，不定期检查体系支撑平台、可视化管理等项目的使用效果，在每周安全办公会上通报考核结果，进行奖励和处罚。强化风险预控管理。强化现场安全动态预控，全面推行现场开工作业前跟班干部、安监员、班组长“三位一体”安全评估和职工岗位操作全过程“手指口述”安全确认制度，有序规范干部职工安全作业行为。
(王明明)
