兖矿集团鲍店矿围绕安全生产，深入推进区队班组管理工作，在坚持创新发展的基础上，大力推行《工班长工作标准》，标准实施一个多月来，矿井各项成绩屡创历史新高。
该矿从深化工班长管理方式入手，把加强工班长队伍建设作为推进安全稳定环节来抓，激发班组活力，促进了全矿整体工作稳定开展。该矿多次组织工班长座谈会，工班长例会对深化班组建设进行调研，在听取工班长代表关于现场安全管理体会、经验、做法的基础上，集思广益制定了《工班长工作标准》，并于10月9日下发执行。《工班长工作标准》从班前会内容、安全不放心人排查、零星工程派定、交接班制度、三位一体确认、危险源辨识等七项内容，详细涵盖了工班长安全管理工作的具体内容，明确规定了工班长在安全管理中应该干什么？如何干么？干到什么程度？让工班长认清工作目标，明确工作责任，有的放矢，按标准落实各项工作，有效避免遏制了“有规定、无落实”的漂浮工作作风，督促工班长们在安全管理中不仅要重“视”安全更要重“实”安全。
《工班长工作标准》明确了工班长现场管理这个重点，突出了工班长作业现场第一责任人的管理思想，充分发挥工班长在现场安全的监督管理作用。对《工班长工作标准》的实施执行情况，该矿结合《鲍店煤矿关于进一步加强和改进班组建设的意见》严格考评，根据工作标准内容和责权，建立健全了包括工作态度、能力、绩效等指标在内的工班长工作业绩考评标准，采用日常考核和定期考评相结合的方式。把考核结果与经济收入、提拔晋升、评先树优等挂钩，调动了广大工班长从 “重视安全”到 “落实安全”的主动性，激发班组活力。10月，该矿安全实现零轻伤、洗选精煤26.5万吨，单月发运54.4万吨，创建矿以来月生产最高水平。（刘磊）
