□ 本报记者 何沙洲 特约记者 卢书友
日前，本报记者走进中国电器城——温州柳市镇兴乐集团总部，迎面就看到厂区右侧一幢“顶天立地”的建筑，大门上方是金色大字：“兴乐家园”。这是按“三星级”商务宾馆标准修建的员工宿舍生活楼，卫星电视、热水器、宽带网络等设施一应俱全，高七层、电梯直达；楼中还开辟了乒乓球室、棋牌室、健身房、图书馆、多功能电教室和屋顶花园等文化设施。
“以前员工在外面租房住，环境不好又不安全。”兴乐集团副总裁倪海鸥告诉记者，公司将生产车间拆迁2009年建成了大楼，这也是将公司最新最好的楼做了员工生活楼，兴乐集团其他子公司也都是这样。
兴乐家园门口有一话：“兴乐是我家，和谐发展靠大家。”这无疑是兴乐建设“家园”的题中要义。这让第一次到访兴乐集团的记者，对这家中国电线电缆行业的领军企业心生敬意。
走进电线车间，兴乐人在各自的岗位上愉悦地工作着，他们告诉记者：“我们兴乐研发生产的是环保电线电缆，技术含量高。这种电线不会起火，没有毒烟。”
“我们兴乐”，这种亲切的表白，倪海鸥认为是集团董事长兼总裁虞文品带领兴乐建设“大家”企业文化，将员工的行动指引到一个共同的事业目标上来的结果。
逆市飞扬跟企业的发展定位有关
记者在兴乐展示厅，看到众多的奖牌、奖品中有虎、兔、龙等９个生肖像。倪海鸥说，乐清市评选“功勋企业”，兴乐集团已连续八年蝉联殊荣。每次的奖品就是当年的农历生肖属相，用当地有名的黄杨木雕刻而成的。所有到展示厅看到生肖像的兴乐员工都会充满信心地说：“再过四年，我们兴乐就将十二生肖奖品拿齐了。”
据了解，去年，兴乐集团销售额一举突破百亿。今年以来，兴乐连续多年蝉联中国民企500强，中国制造业500强，中国电线电缆20强第3名，浙江省百强企业称号。其旗下子公司黄山兴乐铜业公司，也是安徽省百强企业，安徽省民企10强。在国际金融危机尚未见底，国内实体经济尚未脱困的窘境下，兴乐仍能持续增长、金榜题名，兴乐成功的秘诀是什么？
“兴乐完全是在市场竞争中打拼出来的企业，有近30年专注于研发和制造高低压电线电缆、漆包线、电工机械、电工铜杆、高分子材料、输配电设备等产品的科技实力；更有兴乐第二代企业家将企业价值和企业文化的传承、发扬。”倪海鸥说，虞文品董事长2004年接手兴乐后，以一个优秀企业家的战略思维和胆略，用发展的眼光和有前瞻性的观点，来设计兴乐第二次创业发展每一阶段的工作，使兴乐站在新的起点上，以每年30%左右的速度迈向企业发展新高度。
这几年，经济危机使一些标杆企业因为市场滑坡不得不减产进而裁员，但兴乐却因为国内外订单不断增加还在招人。“兴乐逆市飞扬跟企业的发展定位有关，我们一直在走高科技、高质量、高效益的道路。”倪海鸥说，兴乐的品牌战略是紧盯中高端市场，国家电网、北京奥运、北京地铁、秦山核电、中国一汽等数百家国内著名企业，以及国外的澳大利亚皇家空军基地、新家坡内政部大厦、伊朗莫拉萨待拉水电站等200多家大型工程项目都铺上了兴乐电缆。
同时，兴乐在经营中坚持“双三赢”（国家、企业、员工与企业、代理商、用户互利共赢）。正是靠着优秀的品质和“大家共赢”的理念，兴乐电缆成为消费者首选品牌之一，取得斐然业绩，2011年销售额突破100亿元大关，集团综合实力位居中国民营企业500强、中国制造业500强、中国机械500强、中国电线电缆20强第３位。
让员工在核心利益上有话语权
一个受人尊敬的名牌企业，不仅会受到政府的重视、赢得客户的信赖，更会得到员工的支持。倪海鸥说，兴乐不仅以集团公司技术人员为主体、联合多家企业牵头制订了电缆行业标准，引领环保电线电缆产业，践行了企业公民责任；同时，兴乐为员工提供强大激励的理想和公司上下一致担负社会发展责任的经营理念，高度团结在一起，自觉融入到了“兴业、创新、诚信、和谐、卓越”的共同事业当中。
今年9月，浙江省委副书记李强到温州乐清市调研非公企业党建工作召开座谈会时，集团董事长、党委书记虞文品受邀参会作了典型发言。虞文品将民企党建工作，形象地誉为“企业发展的助推剂”与“企业和谐的润滑剂”，并从“创新工资集体协商制度、夯实和谐劳资关系基础”，“积极践行‘三工’育人理念、造就新兴产业工人”等方面进行了汇报。兴乐创建和谐劳动关系企业在党建工作中取得的成绩，受到省市领导高度肯定。
倪海鸥介绍，在兴乐，推行了“三工”（洗脚工、修脚工、穿鞋工）育人理念，对员工的素质培训，采取带职进修、专门培训、岗位练兵、业余自学等多种途径，全面提升员工的思想和业务素质，促进员工的素质提升，确保了各类人才供应。在兴乐，员工有“三忙”（工作忙、学习忙、锻炼忙）。还有“生活3十1”：端午节、中秋节、春节和三八妇女节的福利发放；还有“文体3十1”：“五一”员工运动会、“十一”员工国庆文艺晚会、每月的员工联谊晚会和“六一”员工子女游艺活动。一大批青年员工，在各种学习、竞赛活动中崭露头脚，被提拔培养，不少人成为集团管理和技术骨干，发展为党员或入党积极分子。
谈到中央电视台慕名到兴乐采访公司创新工资协商制度一事，倪海鸥用虞文品董事长的话说，兴乐工资协商不是做给谁看的，这是适应时代发展、提升企业民主管理水平、增进企业劳资和谐必须要做的；这也是公司治理模式，从所有权者治理转向员工自治的一次有效尝试。不仅央视对兴乐推出“海选员工代表、安排劳资洽谈、邀请第三方监督”的工资集体协商模式高度关注；兴乐让员工在核心利益上有话语权的人性化管理举措也受到全国工商联、国家人社部领导的肯定和鼓励，为全国民企做出了表率。
克雷格·霍尔在《负责任的企业家》中说：“企业家是负责任的，对朋友、商界伙伴和社会负责任。”对此，倪海鸥很欣慰，兴乐在发展中不仅关心企业员工和员工家属，还积极向地震灾区、希望工程、教育事业、体育事业、环保事业等捐款捐物6500万元。
只有强大、有竞争力的公司才能对社会负起责任，只有健康的企业才能提高并丰富人类及其社区的生活。记者很高兴，在采访中看到了兴乐在积极推动行业进步中的自信和自律；看到了兴乐建设“幸福家园”所做的创新和有价值的各种实践。
