仅用8年时间，一所原本依赖国有企业生存的学校，便完成了从普通技校到高级技校，从高级技校再到技师学院的蜕变，跨入全国技校系统最高办学层次行列，成为山东省煤炭系统三家技师学院之一。这就是昨日的肥矿技工学校，今天的山东肥矿技师学院。10月16日上午，伴着漫天纷飞的绚烂礼花，山东肥矿技师学院揭牌仪式在各界嘉宾以及160名教职员工和1700余名在校学子的共同祝福中隆重举行。
探知肥矿技师学院成长壮大的秘密，得益于改制为学校创造了机遇，改出了活力。2005年7月，根据企业深化改革加快发展的需要，肥矿集团进行了大规模的主辅分离、辅业改制，把学校、医院、多种经营公司等地面后勤服务单位分离出去，推向市场。肥矿技工学校由集团公司拨付经费的单位改制为民办非企业单位。由原来端铁饭碗变为现在的自挣自吃，对于全校教职工来说，无疑是一次严峻考验。经过缜密分析改制后学校面临的新形势，学校领导班子谋划了通过体制机制创新，实现学校大发展的蓝图。通过亮家底、摆实力、讲思路，明方向，全校教职员工心里顿时变得亮堂起来，而更让大家信心百倍的是校领导班子连出的四张“王牌”。
王牌一：充分利用集团公司“变招工为招生”政策，以就业带动招生。技工学校打破仅限于矿区招生的藩篱，实现了既面向矿区，又面向社会招生，而且改一年一次招生为一年两次招生，为技工学校发展提供了取之不尽、用之不竭的人力资源供应。而实行“订单式”培养，也为肥矿集团提供了一大批安全意识、纪律观念强，文化技术素质高的一线员工。
王牌二：认真抓好安全技术培训工作。抓住国家强化安全教育培训的有利时机，不断扩展培训领域，提高培训办学层次，8年累计培训在职员工7万余人次。
王牌三：与相关高校联合，创办高等教育函授站，鼓励在校生和已经毕业的技校生报名参加后续学历教育，得到了积极响应。目前，参加大专、本科函授学习的在读学生人数已达600余人。
王牌四：提高办学层次，增强学校吸引力。改制8年来，该校培养的毕业生中，有6207人获得中级工技术职称，2989人获得高级工技术职称。学校也因提高了办学层次，取得了经济效益和社会效益的双丰收，实现了互利双赢的目标。
（徐宁 李长梅)
