日前，江西中烟工业有限责任公司召开赣州卷烟厂技改项目工作领导小组第十一次会议。
技改指挥部按照上次会议提出的“紧紧围绕一个目标，着力抓好三个关键环节，精心做好五项工作”的要求，狠抓现场指挥协调，落实施工、监理单位及项目管理公司职责，逐步实现工作重心向施工现场的转移，技改项目取得了十分显著的进步，突出表现在：一是现场施工进度明显加快，主体工程联合工房有望年底封顶；二是施工现场管理明显加强，建立了有效的工作协调机制；三是项目招标进度明显加快，合同签约工作逐步落实；四是规范流程，严格程序，已完成的项目的结算工作明显推进。同时，会议也指出了当前技改工作存在的一些差距及需要努力的方面。
下一个阶段，技改指挥部要继续围绕“今年12月份主体工程封顶”这一中心目标来开展各项工作：一是要继续加强工程进度推进。技改指挥部要提高协调能力，精心组织，科学统筹，抓好落实；公司各部门要密切配合，全力支持，为推进工程进度创造有利条件，确保加快项目施工进度。二是要继续抓好施工现场管理。要把安全、质量、流程的管理放在头等重要的位置，继续大力加强施工现场的管理力度，提升管理水平，真正做到安全第一，质量为本，规范运作。三是要继续抓好和完善项目招标工作。技改指挥部要总结经验，乘势而上，紧紧咬住年底前基本完成技改项目招标这一目标，紧锣密鼓、有条不紊地抓好各项招标工作。四是要继续高度重视档案资料管理工作。档案资料管理能力更是检验技改工作水平高低的一项重要内容。要细化管理，完善制度，严格审核，责任到人，切实保证技改工程项目档案的收集、整理、归档等工作完整、准确和系统。五是要继续加快已完工程的结算。技改领导小组成员、公司有关部门要围绕这一目标，密切配合，勤奋履职，共同做好这项工作。
会议还听取了技改指挥部关于近段时期以来工作情况和下一步工作安排的汇报，并对当前技改项目建设遇到的具体问题进行了集体研究和讨论。
（郭磊）
