山东兖矿集团杨村煤矿综采一区将“自觉、自动、自优”、“精心、精细、精确、精准、精益、精美”“三自六精”管理文化与安全生产、思想政治工作全面对接，提高了区队管理水平。截止到8月21日，该工区实现安全生产4478天， 在70次“红黄旗区队”竞赛中夺得红旗69次，成为该矿名副其实的红旗“专业户”。
“法制化”——让制度更精细
该工区结合现场管理实际，制定了《综采一区管理机制汇编》。从工区的每一名干部职工到每一个岗点，都有精细的工作标准，营造出“法制化”的工作环境。
实行安全质量“追究制”。该工区把所有检查出的问题及时汇总，对因措施制定不合理，影响了整改质量的，除追究管理人员责任外，还要认真分析，吸取教训，总结经验，并把每一次整改措施和评价效果整理归档，为今后的整改提供参考数据。形成了安全质量管理有安排、有措施、有落实、有检查、有整改的良好运行模式。
推行工程质量“认可制”。 针对班与班、岗与岗之间工作质量不好控制的实际情况，推行了“质量认可制”：下一道工序的操作者是上一道工序的质量验收员。凡是下一道工序接班者认为交班者未达到质量标准的，交班人必须按照标准立即整改，否则不给交接牌，并由验收员按制度对交班人员进行处罚，杜绝了质量扯皮现象的发生。
开展煤质全优“评价制”。 该工区提出了“强化煤质抓源头，提高质量创效益”的口号，按照“三零”工程要求，推行现场垃圾“袋装化”，制定班组煤质管理“全优”标准，实行煤炭含矸率、回收率与班组工资奖金挂钩制度。该制度规定：凡是含矸量超出标准的，严格按规定扣罚本班组的工资奖金。同时，把各班组煤炭含矸率、含杂率及回收率等各项数据整理备案，每月评出一个“全优”班组，给予一定的奖励。
实施设备运行“包机制”。该工区把现场的每台设备都落实到人头，并制定严格的考核标准，对每台设备24小时动态监管，所有设备必须保证交班后3小时内不出现任何问题，否则，严格追究包机负责人的责任。
见微知著——让过程更精细
只有精细的过程才能创造完美的结果。该工区坚持做到四个“不变”：在产量、效益面前，“安全第一”不变；在“三违”、“三乎”面前，强硬手段不变；在“人为安全隐患”面前，落实整改不变；在现场安全质量管理上，严细标准不变。
细处着手精益求精。在机电专业质量标准化管理中，按要求开关上的螺栓只能漏1—3丝。针对现场执行标准难、开关开盖后恢复难等问题，他们在螺栓和螺栓孔上各标注一条控制线，螺栓拧到两红线对齐的位置，恰好符合“漏1—3丝”的标准。这一方法的使用，很好地解决了螺栓漏丝不符合要求的问题。
“小卡片”成就“大安全”。针对各工种对危险源辨识不够全面和对“手指口述”表达不规范的现象，该工区为每名职工定制了“岗位危险源辨识和安全确认卡”。工作中，职工无论做哪项操作前都会习惯性地掏出“卡片”来看上两眼，掏卡的次数多了，危险源辨识也就牢记在心了。
“三自六精”融入班组。该工区生产二班利用班中休息时间，开展“责任文化”学习。每天安排一名职工讲一句责任文化语句，然后大家讨论，提炼出责任文化与班组文化的结合点。该班坚持班前安全精细讲解，任务精心分解；班中安全精确确认，隐患精准治理；班后质量精益验收，收工精美点评。通过“责任文化”的落地，班组的管理水平得到很大提升，生产二班还被评为全省煤炭系统优秀班组。
创新管理——让思想工作更精细
思想政治工作精细化是时代发展的要求，该工区充分借鉴先进经验，通过消化、吸收、融合、创新，形成了具有自身鲜明特色的思想政治工作精细化模式。
该工区在思想政治工作中融入温馨元素。他们走进职工家庭，拍摄“幸福家庭DV”，利用政治学习日播放；统计全区职工的生日，建立“幸福家庭档案”。职工生日当天，工区送去温馨的祝福，为职工安排“生日轮休班”。建立博客和QQ群，把思想政治工作建立在网络云端，弥补了“面对面谈心”存在的“心里有话口难开”的弊端，有效地释放了职工的心理压力，消除了个别职工的不良情绪。针对长期旷勤的职工，借鉴中学生“陪读”法，创立“亲情陪工”教育法，让旷勤职工的亲属来矿租房陪工。
（刘伟）
