□ 王春荣
在经济全球化大趋势下，乡镇企业要进一步扩大规模层次、适应世界经济潮流，实有后劲乏力为之忧。笔者认为，乡镇企业可通过加强企业文化建设来消除这种困惑。优秀的企业文化可以让一个企业充满向心力、整合力、凝聚力和保持正确的经营方向，促进企业健康前进。
乡镇企业过去的大发展主要靠的是“物”的作用，“人”的作用没有充分认识和挖掘。企业文化是人本文化，它以人为中心，以软性管理的方式营造奋发上进、协调和谐的企业氛围，能有效激发人的潜能，提高整体协同合力，使企业充满旺盛的生命力。目前来讲，乡镇企业经过改制改组等一系列革新，其产权关系明晰，组织结构合理，基础管理不断规范。在这种情况下，加强企业文化建设是十分必要的，也是可行的。
乡镇企业建设企业文化应与企业的特点相适应，要有自己的特色。
第一， 确立企业文化价值体系。企业文化的灵魂是企业精神，企业精神的核心是企业价值标准，因此确立一个正确的价值标准是建设企业文化至关重要的任务。
确立价值标准首先要立足乡镇企业自身的特点。不同的企业有不同的环境、习惯、产品，企业类型千差万别，因此必须准确把握住自己企业的特点，选择适合自身发展的企业文化模式及其价值观念。否则就会不伦不类，难以让员工产生共鸣，也难以让社会认同理解。
其次要注意企业价值标准与企业文化各要素的相互协调。确立价值标准还要注意价值标准要正确、明晰、科学，要具有鲜明的个体特点，价值标准要与企业宗旨方向一致。价值标准要与本企业人文素质相协调，不宜过高或过低。确立价值标准是全企业员工的事，要让全体员工有机会参与讨论、发表意见。经过广大员工酝酿讨论的价值标准，才可以最大发挥其核心作用、促进作用。
第二，培育富有乡镇企业特色的企业精神。培育富有乡镇企业特色的企业精神，是乡镇企业走可持续健康发展之路的重要的思想基础。企业精神不是喊空口号，应有其实在的内涵，应由看不见、摸不着转变为可视可操作。在企业精神的培育上还应注意紧扣时代精神。
第三，建立企业文化模式。
硬件文化。企业工作场所、建筑设计、工厂布局等都是硬件文化的依托。在建设硬件文化上要注意统筹兼顾，方案优选。
制度文化。乡镇企业可根据自己的企业特点在制度文化上下功夫。员工素质、产品及工艺流程特点都要考虑，制度可疏可密，可严谨可宽松。但此中有一共性，各企业都要建立形成一套完善的规章制度体系。只有这样，治厂才能不因人而异，而是依“法”治厂。
管理文化。在管理文化上建议企业选用一些标准如ISO9000系列、ISO14000、SA8000等标准，对标准适当剪裁，结合企业实际建立起自己的管理体系。管理文化应渗透着企业的价值观念，管理文化与企业发展要相适应。
生活文化。诸如教育培训、文娱活动，都是后勤保障性的，在这些方面也应体现出浓郁的企业文化的气息。教育培训应与企业经营方向宗旨相适应，在教育培训中，可以把企业文化单独分章讲授，实行全员强化训练，进行企业文化熏陶。文娱活动要与时政、企业当前经营状况相呼应，可纯粹为了调节一下紧张的生产节拍，也可以为更大的攻略鼓舞士气。
第四，宣传企业文化。在企业文化演变为全体员工的习惯行为之前，或多或少会有人违背企业文化、企业精神的标准行事。这需要有严格的制度保障，奖优罚劣还是必要的。企业领导对企业文化的塑造有决定性作用。领导的模范行为就是一种最好的号召，其示范效应不可估量。所以在企业文化落实巩固上，要充分发挥企业领导的率先垂范作用。另外，还可充分运用各种宣传工具。
任何一个企业的企业文化都是一定历史阶段的产物。当企业内外条件发生重大变化时，应对企业文化加以调整更新、丰富发展。
（作者为江苏省扬州市江都区小纪镇企业管理站书记）
