□ 许来平
创先争优活动是一项推动科学发展观向纵深发展的党建举措，也为构建和谐社会、推动社会转型提供了强大的精神动力。在企业的生产经营中，创先争优活动的开展，同样发挥着重要的作用：提供精神动力，改善企业文化；造就骨干人物，发挥引领作用；强化评价激励，优化制度建设；形成人员壁垒，促进生产管理。党的十七大做出重大战略部署，指出要在党的基层组织和党员中开展创先争优活动。
实践已经证明，只要指挥得当、组织有方，企业同样可以成为坚持和发展党的先进性、践行科学发展观、提高工作执行力、提升党员素质的主战场。
一、提供精神动力，改善企业文化
在市场经济条件下，物质主义、拜金主义、功利主义甚嚣尘上，使一些群众包括党员放松了对思想建设的要求，对自我价值、社会价值、精神价值不再重视。在这种背景下，创先争优活动成为了一面鲜艳的旗帜，它要求以党员为代表的社会群众在工作中发挥先锋模范作用。这种观念的出现，会产生一种无与伦比的创造性精神动力，推动人们改善实践行动以实现更优秀的生产结果。
创先争优活动的开展，以优秀基层党组织的构建为前提。在这一活动的推动下，必然推动“人人求上进，争当优秀共产党员”局面的出现。企业员工都具有个性化的思想观念，他们在生产经营中的一切行为都受其思想观念、文化意识的支配。在21世纪，企业已经完全融入市场经济的大潮之中，这就要求企业的所有员工具备高度的主人翁意识，变“要我做”为“我要做”。
任何企业，都有着特殊的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，这些内容体现了员工的信念和追求，构成了企业文化的重要组成部分——企业精神。企业开展创先争优活动，离不开企业精神的宣扬、激发和重塑。因此，创先争优活动的开展，能够进一步把良好的企业精神向管理、生产、安全、技术、经营活动的所有细节进行渗透，给员工提供新颖的动力、崇高的荣誉和强大的约束。创先争优活动给企业文化提供了新的参照坐标，同时也像一条无形的线那样把管理层和员工队伍连结起来，在企业内部形成精诚团结、互助共进的氛围，推动广大员工充分发挥自己的智慧和才能。
二、造就骨干人物，发挥引领作用
在信息经济时代，任何企业都要面临环境急剧变化、压力日益增大、人才流动加速的局面。企业是否能够选拔培养一大批高素质的操作人才，将成为未来决胜市场的关键。
创先争优活动的开展，将使那些上进心强的员工脱颖而出，进入高层决策层的视野。毫无疑问，这些率先实现“先”和“优”的员工将成为企业生产经营的骨干人物。他们体现出了一股源自生命深处的激情，在竞争中不畏惧、不胆怯，在面对竞争对手时敢于“刺刀见红”。因此，这些骨干人物能够在企业的生产经营中发挥引领作用，激发后进者的斗志并拉动他们积极参与到工作中来。
在创先争优活动中，要把骨干人物的先锋模范作用更好地带进生产管理的各个岗位中去，提高技术要求，保障安全生产，落实经济技术指标，在一线真正实践和体现先进性。创先争优活动与每个员工都息息相关，但骨干人物的引领作用更能实现锦上添花的效果。
三、强化评价激励，优化制度建设
可以说，创先争优本身就是一种竞赛。通过创先争优活动的实践，我们也发现，多数企业不仅制定了生产竞赛实施计划，更明确了生产竞赛考核细则，使创先争优活动信息化、数据化的趋势显得十分清晰。在企业内部，创先争优活动不仅要认真开展，更要对之进行详尽的统计、总结和评价，更要以规范的标准形成翔实的考核数据。公开、公平、公正的考核数据不仅体现着员工的工作成果，更彰显了先进员工的过人之处，同时也会暴露出员工的缺点和不足。这不仅是对过去工作的阶段性总结，更是未来工作的有效参考。
从管理学意义上来看，创先争优活动不仅是一种有效的激励措施，也提供了一种制度化、规范化的激励制度平台。创先争优活动的结果及使用，不仅意味着某些员工的物质奖励或岗位晋升，更意味着面向全体员工的精神激励。因此，企业激励制度乃至人力资源制度的建设将藉此迈上新的台阶。
四、形成人员壁垒，促进生产管理
创先争优活动的开展，也为企业员工提供了一个全新的想象空间和发展平台，使员工感到自己在企业的生产经营中并不是微不足道和可有可无的。他们会发现，创先争优活动催生了新的物质需求和精神需求。因此，自己需要重新认识和调整责、权、利之间的关系。在竞争的浪潮下，员工的积极性能够得到最大限度的发挥，思想认识、工作态度、意志品质都将得到磨练和砥砺，对工作产生发自内心的兴趣，从而实现投入和效益的高度统一。 因此，通过创先争优，企业将形成一个涵盖面广而凝聚力强的人员壁垒，有利地促进生产管理各项工作的具体执行。在党建工作中，一个先进的基层党组织就是个坚强战斗堡垒。在整个社会的框架体系中，人人创优、个个争先的企业同样是和谐社会的坚强堡垒。
应当指出，创先争优活动存在于一定的环境之中，其作用发挥并不完全是自动的、自发的。笔者认为，应当从以下几个方面入手强化创先争优作用的发挥。首先，发挥党组织的统领性作用，加强基层党建工作。在创先争优活动中，党组织无疑是运筹帷幄的统帅，党员则要成为冲锋陷阵的前线尖兵。其次，统一认识、服务大局。在企业内部，要加强宣传工作，不仅要使员工理解创先争优的目的，还要使他们的实践工作服务于企业发展的大局，不能“丢了西瓜捡芝麻”。再次，发动群体力量，落实监督机制。落实群众基础，加强立体化的监督，方能使创先争优活动真正在企业生产经营扎根发芽。最后，以改革创新打造企业生产经营新局面。创先争优活动不能仅仅流于表面，要真正实现技术突破、生产革新和效益提升。
（作者系张家港联合铜业有限公司党委书记）
