截止到8月8日，皖北煤电钱营孜矿实现安全生产1200天，为矿井抗击经济危机提供了坚实支撑。近4年来，矿井累计生产原煤915万吨，作为新投产的矿井，先后荣获“国家级安全质量标准化矿井、省一级安全质量标准化矿井”等20多项荣誉。
质量为先
该矿按照井下和地面单位“同步推进，平衡发展”总体思路，扎实开展安全质量标准化流动红旗达标竞赛评比活动，对问题重复出现和整改不力的情况加倍处罚。根据责权利相结合原则，分系列实施安全抵押，把安全作为考核各级班子和管理干部工作业绩的重要内容，实施“一票否决”。
在推进安全质量标准上，该矿坚持每周在生产例会上对各单位、各部门管理干部进行双描测试，同时作为月度绩效考核依据；矿领导每周到联系单位指导一次示范工程创建工作，通过“听、查、研”，对口推进示范工程和标准化作业工作；针对井下现场管理内容，区队创建了“每日一题，每周一评，每月一考”培训模式，通过规范操作，提高员工素质，整体提升标准化水平；每周一开展安全质量标准化全覆盖检查，有分管矿领导牵头，按“五定表”要求整改；日常检查不断线，安全小分队按照“三不定”原则，开展巡回检查和日常监督检查与拉网式安全大检查相结合，对重点工程和薄弱环节强化监管。
文化筑魂
该矿坚持“理念引导、文化筑魂”安全宣传教育思路，凝练出“36510”的安全文化体系，把安全文化延伸到区队、班组，分解量化到岗位、个人，通过实施制定规划抓部署、丰富载体抓宣贯、规范行为抓落地、督查问效抓生根“四步走”，形成具有钱营孜特色的安全文化与集团公司责任文化相互融合、兼容并蓄、协调推进的强劲态势。
扎实开展安全亲情教育、安全警示教育、安全质量放心人竞赛等活动，在实现安全生产9周年后，又提出“安全首先是责任、安全是文化素养、安全是崇高品德”的教育理念，深层次提升全员安全意识，筑牢全员安全思想根基，使职工切实从“要我安全”转向“我要安全”。
科技固本
该矿不断推广应用新技术新工艺，高起点布局，优化采区设计，减少运输环节和线路，改善生产环境，加快矿井机械化、自动化、信息化、智能化、现代化建设。该矿与中国矿业大学合作实施“钱营孜矿锚网支护参数运用”研究，推广应用锚网支护新工艺；以安装顶板、巷帮压力和离层观测仪器加强对围岩的压力和离层的观测，采用综掘和锚杆、锚杆加钢网、钢带、锚喷支护技术后，巷道围岩的位移大幅下降。同时，以激光定向控制巷道的走向，提高工程质量。
安装了先进的瓦斯监测控制报警系统、生产过程及重要作业场点监视指挥系统、井下人员跟踪定位系统，实现瓦斯集中监测监控。积极推进矿井信息化工程，全面对矿井的各种危险源和安全隐患实现智能分析、预警处置以及联网监管，实现下井人员全程跟踪定位，实现井上、井下点对点的小灵通直接通话，极大地提升了矿井信息化管理水平。
精细强责
精细管理，责任严密。该矿在安全管理上实现闭环控制、分级管理、动态监控、超前预防，确保现场管理不留空当、不留缝隙。
按照“一岗双责”的原则，坚持矿领导24小时带班和区队干部24小时跟班制度，跟班、带班干部对现场存在的问题或隐患不及时处理，一律追究问责。严格执行矿、科室、区队、班组和岗位“五级”隐患排查，以及隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案和监控措施“六落实”制度，对重点工程、薄弱地点和环节、关键工序与岗位进行安全盯防，深入分析、查找和整改“人、机、环、管”四个方面存在的隐患，按照隐患级别向有关责任单位下达整改通知单、限期整改，做到区队排查治理不过天，班组、个人排查治理不过班。坚持“谁检查谁复查、谁签字谁整改”制度，对于查出的问题，不按期整改的对责任单位和责任人一并处罚。
近4年来，先后有6名科级干部被降职，13名队级管理人员被撤职。该矿通过精细考核，严格兑现，实现了全员监督、全过程、全方位监控，促进了矿井安全生产稳步发展。
（李继峰）
