今年以来，山东兖矿集团南屯矿以“矿井自管、区队自治、班组自主、职工自保”为目标，不断加强班组建设的创新力、凝聚力、向心力，实现班组管理智能化、规范化、精细化，逐步形成组织健全、管理自主、责任落实、运行高效的班组建设体系，开动了班组建设发展的“新引擎”，使班组建设驶入了科学发展的“快车道”。
思想发动，打造学习型班组。开设班前小课堂，将班前会打造成学习的乐园，利用远程教育网、安全动漫电影、数字化多媒体教学多种等形式，丰富职工教育内容。每次下井前由区长、副区长或技术员为职工讲授安全、操作、工艺等方面的知识，由原来单纯讲课转化为问答的形式，提高职工的学习积极性和处理事故的实践能力。开展“知识进班组”活动，组织协管员、安全小卫士宣讲团深入各个班组进行安全、业务知识有奖问答，提高职工的业务知识和安全素质。
创新促动，打造技能型班组。不断培养职工创新思维，支持班组职工围绕安全生产、节能减排等开展创新创效活动。今年，该矿通过在班组中开展合理化建议征集、小发明、小创造、小改革等技术革新活动和管理创新实践活动，不断创新班组管理模式。以班组管理民主化、设备管理精细化、基础管理全面化为目标，倡导各班组根据本班组实际情况进行自主创新、实现自我提高，鼓励职工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围，矿根据班组创新成果给予奖励，作为评先选优的重要依据。
全员联动，打造安全型班组。该矿明确班组安全责任制，明确正班长抓安全、副班长抓生产等职责，各个班组都要把查隐患、堵漏洞、反不安全行为作为安全管理的首要问题来抓，将事故苗头消灭在萌芽之中。同时将班组职工的不安全行为、安全隐患与工资挂钩，形成“人人自主保安全、互相监督保安全”的现场安全保障格局。在生产过程中严格执行“三不生产”和“四不开工”原则，提高广大班组职工的执行力，保证基层班组安全管理的安全可控性。
管理带动，打造专业型班组。以“学先进典型、练内功绝活、树工人先锋号品牌”活动和“立足岗位强技能、转型提效建新功”劳动竞赛活动、“五型”班组、“三无”区队竞赛活动等为创新工作平台，将班组队伍建设纳入企业人才开发体系和人才强企战略。每半年对竞赛活动涌现出来的优秀班组及班组长进行大张旗鼓地表彰。同时，该矿还通过对优秀班组、班组长在岗位晋升、选拔培养、评先评优和劳模选树，予以优先考虑，有效提升了班组成员的集体荣誉感和工作积极性。
形象拉动，打造和谐型班组。该矿高度重视班组的思想政治工作，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人、教育人，增强班组职工的归属感、幸福感。制定班组民主管理制度，深化班务公开，每月公示事关职工利益的工分、出勤、奖罚等事宜，让职工心里有个“明白账”。班组长认真听取职工意见，并把职工合理的诉求向区队反映，做到上情下传，下情上达，调动了职工参与班组的积极性和主动性，实现了班组成员学习上互相进步，工作上互相帮助，生活上互相关心的良好局面，和谐的氛围激发了各班组成员比安全、比质量、比业绩、比稳定、比和谐的热情，促进了矿井安全发展。
（陈倩）
