刘江红是冀中能源峰峰集团新三矿机运区下维护队的班长，他干活实在、勤奋扎实，为了能够在设备出现问题后第一时间赶到现场，他坚持长年住在职工宿舍，为此工友们说他“傻”。 可就是这个“傻班长”却偏爱算“精细账”，并为企业创造了不菲的收益。
以前，机运区主井绞车提升效率低，严重制约了矿井的扩产增效。细心的刘江红经常到现场询问具体情况，在得知绞车箕斗自重高达两吨多的情况下，他算了一笔细账：主井绞车每次提升重量为4吨，减去箕斗自重，提煤总量还不到两吨。在得知这一数据后，他多次向相关领导建议更换箕斗。新的箕斗由石家庄飞机制造厂“量身定做”，使用铝合金材料，相比于以前的生铁箕斗，自重减轻了一吨。如此一来，绞车每次都能多提升一顿的煤，年产值增效上千万。
中央泵房电费的居高不下一直困扰着机运区的领导干部。细心的刘江红发现，三班开泵排水的电费数据差异很大，早班8点-11点电费高达0.9005元/度，夜班22点-6点才0.3909元/度。他计算后得出结论：如果把开泵时间集中在夜班，则可以节约66%的电费。他的建议得到领导认同，在对主水仓进行扩改增容后，维修班次也由中班改为早班，早班停产维修护理，夜班开泵排水。这样避峰填谷，每年节省电费近百万，效果显著。
（杨露 吴海良）
