“西运轨道上山碰撞杆不灵敏，保险挡不起作用。”“西二运开拓使用的皮带机头杂物多，过载保护不起作用。”这是8月6日皖北煤电集团公司钱营孜矿矿长陈鹏在零点带班时发现的问题。
钱营孜矿在现场管理中“打蛇七寸”，紧盯“凌晨一点到三点、下午二点到四点和晚上九点到十一点”等零点时段，将管理人员带班工作落到实处，从矿领导到小班队长，人人履行零点盯岗职责，各个把好零点安全关，狠抓零点班的安全生产薄弱环节不放。因为他们知道，零点班是安全薄弱期，容不得半点马虎。
“零点带班”有规矩
翻开钱营孜矿2012年上半年干部入井考核汇总表可以看到，该矿领导干部入井带班工作开展得特别扎实，矿副总以上领导每个月入井带班次数都在16次以上，其中夜班入井带班次数1到7月份达到176次。
每逢瓦期异常、巷道贯通、过断层等易发生事故的关键环节，矿领导都盯零点时段的现场，直到跟工人一起完成任务为止。今年6月，3211工作面在开采过程中，持续遇到断层，最高点达到3米多，顶板极难维护，破碎严重，工作量巨大。该矿从矿长到书记再到跟班队长和现场管理的班长，紧盯3211工作面零点班不放，每天深入工作面现场指导，全力积极组织生产。据不完全统计，采煤队跟班上零点的矿领导达18人次，副总以上领导上零点班达61人次。
一张零点时段带班表，折射出钱营孜矿党政领导对零点带班工作的重视，反映出钱营孜人实干争先的优良传统。
“零点管理”自动自发
零点班是井下安全生产最薄弱的时段，采煤事业部部长李胜则是一位喜欢上零点班的人。他说，盯零点班，让他练就了一双“火眼金睛”，让他能准确地发现安全隐患，监督工程质量。只要他一来到井下工作面就能及时准确地发现工作面里迎山角度是否过大、支架是否整齐等各种工程质量问题。通过他的严格把关，保证了零点班的施工质量，为实现安全生产打牢了基础。
李胜上零点班特别认真，关键时刻，他总是能带领矿工“化险为夷”。去年7月的一个零点班，李胜在3211工作面带班，发现机尾压力异常。他当机立断，带领当班工人，对该处进行加固，努力维护顶板，为了确保煤机安全走过“危机地带”，李胜坚持留守在危险点，夜班的工人们升井走了他没有走，旱班的工人来了又升井了他也没有走，直到把压力异常带采完后，工作面一切都恢复正常，李胜才拖着疲惫的身体升井。
在钱营孜矿像李胜这样扑下身子盯零点的管理人员，还有很多很多。
练就“零点功夫”
“班长难当，尤其是生产一线上夜班的班长更难当，既必须管住自己别瞌睡，还必须兼顾着夜班生产现场的每一个岗位，责任重大。”该矿掘进队长马龙说。
为了让自己的小班能上好零点班，马龙按照矿上要求，通过自身实践，总结出一套特别实用的零点安全法，让自己的小班受益匪浅。马龙的班组管理法强调要做到班中“六必须”：即入井必须走在工人前面，收工必须最后撤离现场；接班后必须对工作面进行全面检查，认定无隐患后，才让工友进入工作地点；在工作中必须经常现场巡查，对违章行为及时制止，出现隐患亲自指挥处理，否则不准撤离、不准生产；在生产过程中，必须带头兑规作业，决不能违章指挥；在生产环节和工序出现问题时，必须积极处理，不许无故停产挫伤工友工作积极性；收工后必须及时通报本班生产任务的完成情况、工友当班奖罚情况、收入分配情况。
在钱营孜矿的班队长，人人都有一套自己的“零点安全经”，大家齐心协力为该矿安全生产突破1200天奠定了坚实的基础。
（李继峰）
