近日，河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂召开2012年上半年“金叶制造”工作专题会议，认真总结上半年工作经验，以“六个更加”精心安排部署下半年工作，持续提升“金叶制造”水平。
一是更加重视目标引领和措施跟进。狠抓工作措施落实和量化指标完成，运用“三把尺”和对标管理方法，强化指标对比分析，持续改进提高，确保全年各项目标圆满完成。
二是更加关注质量管控，追求质量零缺陷。进一步拓展精益六西格玛项目的深度和广度，建立健全质量管理体系，修订完善质量缺陷库建库机制，优化制丝线运行参数及卷烟成品抽检模式，开展成品检验数据分析，确保产品质量稳定。
三是更加关注成本效率，做到过程零浪费。加强预算管理、目标成本管理和资产资金管理，扎实推进数据中心、装备决策分析和经济运行分析平台建设，不断降低生产成本。
四更加关注严格规范，实现规范零风险。全面贯彻落实国家局和公司整顿规范工作要求，梳理完善制度流程，努力形成长效机制，严格废弃烟草专卖品监督管理，防止其流入制假环节；积极推进公开招标，做到能招尽招、应招尽招。
五是更加关注创新管理，推动生产管理上水平。以课题制为抓手实施项目攻关，做好全程管控和指导，提高创新水平；通过开展技术创新和管理创新培训，邀请业内专家到厂指导，不断提升职工队伍的整体素质和水平。
六是更加关注安全管理，创造良好稳定生产环境。围绕国家一级安全生产标准化企业目标，深入开展“安全生产年”活动，创建企业安全文化体系，加强示范部门安全文化建设，编制企业安全文化手册，全面提升企业安全标准化管理水平。（于光伟）
