今年以来，重庆兵装集团嘉陵特装公司认真贯彻落实集团公司的各项工作部署，紧紧围绕“两个确保”，着力“两个提高”，把深化“七个调整”与着力解决当前生产经营中存在的突出矛盾和问题紧密结合起来，在围绕破解难题、攻坚克难上下真功夫，在切实改善企业经营质量、切实增强企业竞争能力上下真功夫。1-6月，实现营业收入6亿元，完成全年预算的50%，同比增长127%；实现利润总额1800万元，完成全年预算的60%，同比增长32%；经济增加值1850万元，完成全年预算的53%，同比增长98%。
明思路，谋划转型升级。思路决定出路，嘉陵特装公司在深化七个调整的过程中，牢牢抓住调整发展思路这个根本点，在广泛问计、充分研讨的基础上，进一步明晰了公司的发展定位和发展方向，将军民融合纳入战略发展思路，加快军民融合步伐，完成了主业核定，启动了民品产业调研，整体搬迁立项取得进展。同时，通过深入开展“强化执行，加快调整”主题教育活动和“加快调整，我该怎么做”大讨论等，进一步增强了全体员工深化调整的紧迫感、责任感和自觉性，广大员工成为创新创效的主力军，上半年共提合理化建议1874条。
调结构，提升发展质量。为打造竞争新优势，嘉陵特装公司深入推进产业产品结构调整和市场结构调整，不断优化市场布局，改善产品盈利状况，同时，始终坚持把100%履约作为最大的政治任务来抓，实现了国内、国外两个市场并举，多产业、多品种齐头并进，构建了“3+2”产业布局（即三大特种产品产业和汽车零部件、通机零部件两大民品产业）。上半年，按期完成了多项“XXX工程”订货任务，某型号产品完成首批订货，成为系统内最早定型投产、唯一无质量问题的分系统；某大型复杂装备订货在定型后4个月内，超常规地完成了30余辆首批任务。
强管理，夯实企业基础。嘉陵特装公司以“精益、高效”为目标，纵深推进精益管理和管理提升，狠抓CSPS管理体系运行落地，在全公司启动了以“加强基础管理、建立长效机制”为主题的“管理提升”活动，发动全体员工向管理要效益，改善效果逐步体现。上半年，公司节约成本600万元；清理修订制度文件186份；公司现场在制品下降20%，成品一次交验合格率、产品订单履约率达到100%。
（杨梅）
