文化是人类创造的一切物质财富和精神财富的总和，而企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。
红豆集团能够得到社会广泛的认可，关键是有好的企业基因，因为基因决定以后企业是长成一只大象，还是一只老鼠。企业基因是什么？就是企业文化。企业文化有四个层面，即精神文化、制度文化、物质文化，行为文化。精神文化是企业文化核心，制度文化外围是物质文化，物质文化的外围是行为文化。在红豆，文化与企业，文化与品牌，已经水乳交融、不分彼此，它们形成强大的文化张力，使红豆裂变式发展。
努力打造“情文化”
企业的凝聚力是企业发展的根本动力，如何增强企业的凝聚力，靠的就是企业文化。从上世纪80年代初，企业创业时期启用饱含民族情感的“红豆”作为企业品牌，多年来，红豆不仅把“情”文化作为企业文化的主基调，还把企业文化作为企业的核心竞争力，使之升华为“诚信、创新、奉献、卓越”的“红豆”精神。对内则体现为企业对职工的关心和职工对企业的热爱。企业发展必须要重视企业文化建设，如果没有企业文化来增强对员工的亲和力和凝聚力，那这个企业一定办不好。
建设幸福红豆，把“职工得实惠”作为企业最终的落脚点，营造企业发展与员工成长相一致、企业利益与员工利益相一致的良好格局。企业文化战略的目的就是要建立企业的可持续和谐，也就是说：这种和谐不是表面的、暂时的，而是发自内心的、持久的，即可持续的和谐。要营造企业内部和谐，就是要关爱员工，让员工满意，从而发挥员工的积极性、主动性和创造性。建立企业内部的可持续和谐，即对员工要做到：生活有保障、事业有希望、情绪有释放。
1、生活有保障，让员工共享企业发展成果。随着企业发展速度的加快，经济收益的不断跃升，一方面，集团注重提高员工的经济待遇，保持生产一线员工较高的薪酬水平。针对70%员工来自外地的情况，集团投入8000多万元建造员工公寓，建立2500万元的职工慈善救助基金，不断提高员工在红豆工作生活的幸福感和满意度。另一方面，注重关心员工的成长进步，以红豆大学为载体，加强对一线员工的培养，每年投入上亿元开展各类知识技能培训，着力建设高技能、高素质的员工队伍。
2、事业有希望，给员工提供公平的发展机会。积极倡导“你有多大能耐，红豆给你多大舞台”的共同价值观，让优秀人才以能力赢得岗位、凭实绩获得高薪。通过打开上升通道，“海选”产生集团总裁，公推公选子公司经理，公开竞争车间主任、销售经理等岗位，为员工提供平等的发展机会。通过推行一线员工星级管理，分“一星、二星、三星”三个等级，评选出综合素质和操作技能突出的优秀员工，并为“三星级”员工提供大学深造机会。通过建立“双向培养”机制，把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干，积极引导优秀人才向党组织靠拢，激励党员骨干努力提升业务技能。
3、情绪有释放，使员工有表达诉求的渠道。集团围绕建立员工利益诉求机制，积极创新密切联系员工的方式方法。在车间开辟“回音壁”，员工有什么意见建议，甚至牢骚怨言，都可以写在回音壁上，并由所在企业的厂长负责处理，给予答复。在集团内网、宣传栏设置“总裁信箱”，及时听取员工意见，了解员工心声，鼓励员工为企业发展建言献策。建立党委班子成员挂钩联系点，定期到生产经营、科研开发第一线了解员工所思所想所盼，切实帮助解决实际问题，营造企业与员工和谐相处的生动局面。
红豆对企业文化的创新，还表现为把它升华为民族传统文化。在外来文化的冲击下，很多人特别是年轻人热衷过洋节，许多独具特色的东方节日被人们淡忘，包括牛郎织女鹊桥相会的七夕节，这些对红豆领导层触动特别大。他们认为，作为一名企业家，不仅要把企业发展好，还要勇于承担社会责任，何不把七夕这个古老的节日打造成中国味的情人节？于是在2001年开始，红豆集团举起“七夕·红豆相思节”大旗，并迅速在海内外引起了强烈的反响和广泛认可。到现在，红豆相思节已经成功举办了十一届。2006年七夕节被国务院列入第一批国家非物质文化遗产名录。2010年，中宣部、全国文明办、文化部等七部委联合发文《关于深化“我们的节日”主题活动方案》的通知要求，对春节、元宵、清明、端午、中秋、七夕、重阳等七个民族传统节日如何进一步深化进行了详细的部署，七夕已上升为国家的节日。
名牌的一半是文化
红豆的文化张力对内表现为企业文化，对外则表现为品牌文化。品牌文化的提升对消费者的吸引也不断增强。1983年，红豆在改革开放的大潮中开始的新一轮发展中，他们就开始了创品牌的征程。一个产品要想畅销，除了好的质量款式外，还要有好的名字，正是源于这个朴素的想法——“红豆”这个颇具诗意的文化品牌诞生了。而且随着企业的不断发展，红豆并没有停留在那块诗意的文化商标上，而是不断提升品牌的文化含量。
要想真正成为国际名牌，必须赋予品牌文化和个性。自2005以来，为了让红豆更好地走出国门，走向国际，红豆一方面加强产品的设计力量，提升产品的品位；另一方面，专门请来台湾著名品牌策划公司对红豆的品牌进行全新的包装，导入新的企业形象。红豆新的CIS企业识别系统对原有的不适应国际化的方面作了全面调整。另外，集团还推出高档女装、男装，加大企业终端连锁专卖建设，大大提升了品牌形象。
红豆还加强对品牌商标的保护，扩大了对品牌的宣传。我们先后在34大类和8大类服务性产品上进行商标注册，又在54个国家和地区完成了商标注册。截至目前，红豆共注册商标1000多件，并在全国最早设立了商标科，专门进行商标的管理和维护。“红豆”先后成为中国最早的一批驰名商标、中国青年最喜爱的消费品牌、中国十大文化品牌、CCTV中国品牌年度大奖等。2010年，红豆集团被国家工商总局认定为首批商标战略实施示范企业。红豆也成为江苏省唯一一家国家商标战略实施示范企业。
倡导“感恩”文化
对红豆集团而言，感恩是一种情怀，也是一种文化，只有将感恩之情真正融入企业文化之中，它才会变成企业的自觉行为。
企业的社会环境越好，企业的发展就越快越健康。在企业快速发展的同时，红豆集团没有忽视企业所肩负的社会责任，把取之于社会的财富用之于社会。在总裁周海江的领导下，红豆多年来一直热心公益事业，数十年如一日坚持扶贫济困、捐资助学。红豆集团在苏州大学、江南大学、河海大学等高校都设立了奖学金，对周边地区的小学、中学更是如此，不仅设立奖学金，还成立了小红豆艺术团，帮助孩子全面发展。为支持大学生就业、创业，在2009年7月，红豆集团向中国青年就业创业基金会捐款1000万元；在无锡市、锡山区“情暖万家”活动中，红豆认捐2500万元，建立慈善资金，帮助弱势群体。2010年4月，玉树地震后周海江不仅个人捐款100万元，企业又捐款105万元，捐赠物资200万元。2010年10月，周海江个人又向聚源、映秀、北川三所中学各捐100万元，共计300万元，设立“七一红豆奖学金”，将履行社会责任作为企业应尽的义务。红豆集团始终把“共同富裕，产业报国”作为企业的宗旨。并以实际行动践行这一宗旨，红豆责任担当一以贯之，已经成为企业文化的内核，并表现在企业的具体行为上，成为企业的自觉行为。就像自然人拥有权利和义务一样，一个企业也必须树立权利和义务的意识，成为一个合格的企业公民。作为一个企业，在享受公共资源的同时，必须同时考虑社会的整体利益和长远发展，并自觉承担相应的社会责任，如果割裂与社会的脐带关系，企业将一事无成。企业不仅仅是社会的一个经济单位，它已成为一个享有权利、承担社会责任的公民。近年来，红豆集团已累计向社会捐款捐物超3亿元。（红轩）
