□ 盛玉强
歌德的《叙事谣曲》中有这样一个故事：有一次，智者带着他的门生出门远行，在路上发现一块破烂的马蹄铁，智者就让门生捡起来，不料门生懒得弯腰，假装没有听见。智者没说什么，自己弯腰捡起马蹄铁，送到铁匠那里换了几文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续向前走，沿途都是茫茫荒野，看不到人烟，也找不到水源。智者猜到门生渴得厉害，就故意弄掉一颗樱桃。门生一见，赶紧捡起来吃掉。智者边走边掉，门生也就狼狈地弯了十几次腰。于是智者笑着对他说：“要是你刚才弯一次腰，就不会在后来没完没了地弯腰。”
从这个故事中，我们看到智者比门生的高明之处在于，智者比门生更有“眼力头”，遇事看得更高更远，有前瞻性，不像门生只顾眼前利益。用管理学上的术语说，就是既关注眼前的当期管理，还充分考虑到长远的展期管理。
同样，这个故事给企业安全管理工作也带来深刻的启示，就是安全管理必须具有前瞻性。安全工作是企业永恒的主题，“安全第一、预防为主”是安全生产的指导思想，保持安全前瞻性是做好安全预防工作的关键所在，也是提升安全管理水平、创建本质安全型企业的重要途径之一。近日，在东滩煤矿召开的下半年工作会议上，该矿专门下发文件对扎实开展“安全形势分析”工作的6个先进基层区队进行了表彰奖励。多年来，他们始终坚持保持超前的“眼力头”，对生产现场安全状况超前分析，对于排查出的各类安全隐患及时治理，真正做到了防患于未然。尤其是综采工区坚持“安全形势分析”制度不动摇，从细节抓起，创出连续68个月无轻伤、连续24个月无“三违”的安全工作新水平。笔者认为，这种前瞻性的安全管理方法犹如智者的“眼力头”，值得推广和借鉴。
常言道，“智者用经验防止事故，愚者用事故总结经验。”事后补救远不如事前防范来得积极有效。成功的安全实践证明，企业安全管理没有任何捷径可走，不能靠花拳绣腿，靠的是扎扎实实的内功，靠的是对安全细节不断地完善再完善，靠的是对安全隐患不断地整改再整改。为什么高手下棋要看三步甚至更多？为什么抢抓机遇出手要比别人快半拍才行？因为看三步就是重展期，快半拍就是主动权。重展期往往就能像智者那样弯一次腰胜过别人多次弯腰；快半拍往往就能取得胜利，机不可失，时不再来。所以说，我们干工作，尤其是从事煤矿安全生产工作，多主动一些，就会少被动一点。与其亡羊补牢，不如未雨绸缪；与其吸取教训，不如防患未然。
