山东能源新矿集团良庄矿业紧紧围绕“质量效益年”活动和全面深化内部市场化管理等重点工作，牢牢抓住发展主动权，科学把握“1133”节奏，合力奏响向下半年进军的冲锋号，确保企业能在当前的经济逆势中前行、在困难中突破。
开展“1”项教育。面对新形势、新任务，良庄矿业充分利用广播、电视、内部刊物等宣教平台，广泛开展形势任务教育，让人人认清形势、明了家底，进一步树立“过紧日子”思想。开展以“责任、忠诚、激情、奉献”为主要内容的主题教育，引导广大干部职工牢固树立“企兴我富，企衰我穷”的观念，进一步增强职工爱岗敬业意识和报效企业的责任感与使命感。结合集团公司上下正在开展的“质量效益年”活动，广泛组织进行大讨论，对重点生产区队提质量、增效益的做法和效果进行深度报道，增强全员质量管理意识，把控本增效贯穿于生产经营的全过程。
巩固“1”个基础。该矿业结合当前矿井实际情况和高温多雨的季节特点，突出“三个强化”狠抓安全生产各项工作的落实，进一步巩固安全生产这一基础。强化人本管理。在各基层党支部建立完善员工思想动态反馈分析和教育引导机制，强化心理疏导，缓解职工心理压力，及时消除负面情绪；划分生产安全、经营安全等多个类别开展季度安全诚信职工评比活动，激发全员自主保安能动性。强化制度落实。严格领导干部“问责制”，对季度首例工伤事故升级“处罚”，设立“高压线”，狠抓干部履职。强化监督检查。突出“谁来干、谁来考核、谁来监督”等环节，辅以集监督、检查、协调、考核于一体的督察室，构建“3+1”管理格局，消灭管控盲点。
狠抓“3”个着力点。抓生产，以全年放出7个回采工作面，放出煤量71.2万吨为目标，科学规划合理组织生产；以装备升级和技术创新为突破口，在13层充填开采面运用超前预裂技术，积极开展ZQJ-18/3.0S超硬岩气动锚索钻机的实验性应用，实现装备升级、安全快掘。抓营销。实施“精确分储煤种、精确动筛初选、精确配洗比例、精确分选密度、精确质量指标控制”的“五精”管理，提高精煤回收率；积极开展外进煤配装业务，拓宽精煤市场。抓资源开拓。针对当前省外项目建设遇到的证件不完善等阻梗，强化措施、积极应对各种问题，加快资源开发。
落实“3”项工作。良庄矿业深入开展“质量效益年”活动，实现开源与节流、增量与提质、效益与效率“三个并重”。深化内部市场化管理，持续探索“自主经营体”管理模式，使职工的切身利益与划小的经营单位的利益密切联系，利益共享，风险共担，激发职工工作激情；创新完善设备维修办法，充分利用现有维修资源，实现维修队的专业化、市场化。“依法依规”推进民营企业改革，确保矿井安全生产形势持续稳定。
（欧阳宝塔 姚玉蒙 庄丽）
