山东新矿集团华丰煤矿运输一部电机车维修班班长殷修军，带领班组员工克服“运输战线长、运输设备多、维修量大、维修技术薄弱”等不利因素，让上百台电器设备实现连续4年安全运行。其本人先后被评为矿安全诚信班组长、集团公司金牌班组长。
先学一步，不让一人掉队。身为一名基层班组长，殷修军坚信“作为兵头将尾，要干就要干到最好”。运输一部在册职工520余人，维护着6万米长的轨道运输线路、上百台电气设备及运输设施，摊子大、战线长，运输任务繁重，设备维修量很大。殷修军深知打铁需要自身硬，他在干好本职工作的同时，先后自费购买专业教材，结合实际，进行系统的理论学习与探讨。几年来，他逐步掌握了电机车电气、机械维修、信集闭故障处理等维修方法。如今，井下电机车和其他电器设备一旦出现故障，他便能准确判断故障点，及时进行维修，确保设备的安全运行。
制定“小立法”，带出强班组。深感“没有规矩不成方圆”，为此殷修军积极探索班组管理新路子，健全班组管理制度。大到经济分配，小到工作量记录，把班组管理制度细化到每一个环节、每一个工序、量化到每一名职工，做到有章可循、有理有据、有奖有罚。电机车实行包车到人，电气设备、架线维护、通讯设施实行分片和挂牌管理，责任落实到每一个细节、每一个员工。班组实行电机车及电气设备的点检制检查和考核，对每一台机车、每一台设备的运行时间、检查时间、运行质量，都一一填写在，做到有检查、有维修、有考核、有管理，真正做到事事有人管，管理出成效，有效杜绝了1小时机电事故的发生。
凝心聚力，创建温馨小家。在班组管理中，殷修军深知“众人拾柴火焰高，众人划桨开大船”。当他接过维修班组担子时，在管理上，他首先将严格的刚性管理与柔性的人性化管理融为一体，员工因病住院，殷修军都会带着员工代表到医院看望慰问，对大病住院员工开展“爱心”捐款；对年龄偏大身体差的员工，在安排工作时给予适当照顾；对生活困难的员工，通过谈心交流了解情况后及时帮助解决；对有思想包袱的员工开展谈心活动，查找思想根源，教育员工正确认识干好本职工作的重要性。以细致入微的管理，凝聚了人心，鼓足了干劲，将班组建设成温馨小家。
岗位创新，累并快乐着。“学无止境，机电工干到老必须学到老”。近年来，殷修军先后设计研制出平巷运送大型物料专用连接装置、封闭车场语音警示器、井口低速推车机、电机车后尾数字发光警示灯、电机车行驶警示器、电机车自动拔销装置等创新成果，并被广泛应用到井下各运输战线上，对安全运输起到了积极的促进作用。其中，平巷运送大型物料专用连接装置，有效解决了在平巷运送大型设备及物料送途中经常发生摩擦碰撞这一难题，提升安全操作系数。
（李春霞 王连鹏）
