日前，河南义煤集团常村矿机电皮带队举行班组长轮值启动仪式，这标志着该矿今后将全面推行“人人都是班组长”班组管理法，不仅为职工提供了展示自我、激励自我的平台，还达到了换位体验、激发潜能、增强互信的效果，夯实矿井安全生产基础。
在煤矿，班组长处于执行的最基层，很多工作由他们具体组织落实，虽然工作很辛苦，由于思考角度不一样，有些职工并不理解他们；与之相反，班组职工每天工作在最艰苦的一线，他们大多只管干活、不重交流，只愿干活、不会管理，因循守旧、不善表达。职工的这种只会动手、不愿动脑、动口、动眼，不考虑班组安全生产管理和经营绩效的思维方式，严重束缚了班组现场管理水平的提高，使班组安全管理及企业文化建设受到了瓶颈的制约。为此，该矿结合本矿实际，大胆探索实施班组角色置换管理法，决定在全矿开展轮值班组长活动，即组内每名成员将轮流担任班组长。其间，班组中的所有事务都由这位轮值班组长处理，既要对上一班的工作进行定评总结，还要周密安排当班的具体工作，并提出建议，确保生产任务顺利完成。这种“轮值班组长”班组角色置换管理法能充分展示每一个班组成员的个人素质和管理能力，有助于进一步提升班组自我管理、自我控制的能力。
为激发广大职工参与活动的热情，该矿工会建立了相应的考核激励机制，定期评比，并给予奖励，择优提拔为班组长，有利于推动 “学习型、和谐型、安全型”班组建设，促进将责任文化落地在班组、将安全文化落实在班组、将和谐文化融入在班组、将学习文化植入在班组、将创新文化生根在班组，确保了管理的可靠性和稳定性。
（吴美莲）
