担任组长13年多，山东能源淄矿集团埠村煤矿工一队维修组长左俊水研究并探索实践了“秉承毫米”管理法，实现了班组创“五精”管理的全面领跑，在埠矿打造出一张样板班组的名片。
左俊水“秉持毫米”的管理强调以“条”文化为根本，共积累了15条创“五精”标准，内含3个打造。
打造样板段。在安全生产上，左俊水班组强调的是轨道质量、电缆吊挂、管路吊挂、设备管理、标识看板5方面的毫米管理。如：巷道标识看板，要求每隔3米设置一组，达到定置编码、制度完善、理念新颖、及时刷新。再如电缆吊挂，要求螺丝间距、误差不超±mm。由此得见，毫米管理实为不虚。
打造样板岗。该班组要求顶板支护、绞车、电器、记录资料、岗位制度5项必须齐全、齐备、完好、亮化，整体达到“五精”。如支护项，要求完好、物件规则、照明正常、腰线漆红、墙体刷白、地面洁净，达到无处不精的境界。
打造样板硐室。该班组注重的是硐室表层、平台、电器、记录资料、图板挂牌5个类别的“五精”达标。如砌筑平台必须用瓷砖装饰，设备上台且本体齐直、上平、间隔、清洁处于自然完好状态。
在左俊水的“秉持毫米”管理下，打造了全班组8名职工人人求“五精”，生产作业过程讲求无处不精美、无处不精彩的核心价值班组，培养了一次性做对、做准确的高尚习惯，更冠名了一个秉持毫米管理的左俊水样板班组。（刘连聪）
