□ 黄祥
今年以来，重庆跃进机械厂有限公司积极贯彻落实集团公司工作会精神，结合实际提出“精兵强将谋市场、集中精力搞研发”，通过近半年的精心组织和全体员工的奋力拼搏，公司发展态势良好。
精兵强将谋市场。公司对市场进行细分，新成立市场二部和市场三部，选配优秀的干部和营销人员，组织专门联合团队，务求突破瓶颈，强化非船市场，实现新用户新市场的销售。在营销策略上，公司针对市场工作重点，实行责任到人、考核到位，紧紧抓住变化需求和调整需求，高度敏感抓机会，全厂支持，快速反应赢市场。同时，加强和兄弟单位与研究所合作，形成战略合作关系，优势互补，实现共赢。
精细管理提效率。公司在生产上精心组织，精细管理，严格按市场需求和节奏产出，严控三大资金占用，既保障客户需求，又规避市场风险。为落实各项重点工作，年初，公司全面与中层干部签订经济责任状，明确了各部门的任务目标、完成节点时间与考核项目，每月督促检查，保障目标任务的完成。在去年6S管理通过达标验收的基础，今年进一步深化管理，将整洁文明生产情况与各部门绩效考核挂钩，公司每周开展整洁文明检查督促，确保好的做法不走样，提升企业本质安全，营造和谐企业环境，提升生产效率。
项目带动促创新。公司将2012年确定为技术升级产品开发年，船舶产品方面，集中力量研发低速机智能化单元、柴油机中速机换代产品；非船产品方面，投入研发螺杆系列产品和非船大瓦产品。为推动新品研发和技术创新，公司实施项目负责人制，对做出成绩的进行重奖，充分调动科技人员的创新热情。今年以来，产品研发方面取得了突出成绩，基本实现了船市不好非船补，主机不增配套增。
降低成本稳利润。大力实施降本降费工作，对公司的费用进行分析和研究，通过加强资金筹措管理来减少财务费用，通过技术手段降低水电气能源费用；物资采购方面，在今年原材料价格下降的情况下，公司及时跟进，通过招投标、价格谈判等手段实现采购物资价格同比下降5%；工艺上，实施降低产品材料消耗，研究改进工艺减少制造流程和工时；实施刀具定额消耗办法，控制和减少刀具费用。
