一项事业的成功往往离不开天时、地利、人和。一旦决定开店，选址很重要，也很有讲究。
沃尔玛绝对不盲目地布下市场据点，前100家连锁店都是山姆·沃尔顿亲自“飞”出来的。他经常自己驾驶小型飞机“侦察”，俯视一个地区方圆几十公里的全貌。在飞行中，他与助手探讨被“侦察”地区的优劣，将得到的第一手资料交管理层进行科学论证之后，再决定店开在哪里。
肯德基对选址也非常重视，在进入每个城市之前，他们要收集该地区的资料，然后根据这些资料开始划分商圈。商圈规划采取的是记分的方法，有无大型商场、商场营业额达多少万元的级别、有多少公交线路、有无地铁线路……考虑这些因素，加上不同的分值，这些分值标准，多年积累下来，就成为一个较准确的经验值。地点确定下来后，调查人员还要搞清楚这一区域的人流线路。比如，在地铁口，人们出来后都向哪些方向流动，每个方向的人流量是多少，调查人员都要如实地掐表测量。得到数据后，再将采集到的数据输入计算机，这样，就可以测算出在此开店的前景及最高投资额是多少，然后再决定开多大的店。为此，其选址成功率几乎是百分之百，选址也成为肯德基的核心竞争力之一。
家乐福在选择商圈上也可谓细致入微，它通过5分钟、10分钟、15分钟的步行距离来测定商圈；用自行车的行驶速度来确定小片、中片和大片，然后对这些区域再做进一步细化，如某片区域内的人口规模和特征，包括年龄分布、文化水平、职业分布以及人均可支配收入等等。经过如此细致的规划和考察后，家乐福再确定开在哪里。
日本有家“药黑衣库金”公司，老板通口俊夫在实践中摸索出“三角”选址法，他开门店时都是先开一店为据点，然后就近在可以呼应的商圈距离内再开两家店，形成三角形格局，这样就能围住中间部分的消费群体了。然后他又以甲乙或是甲丙为底边，再向外开设丁店，形成新的三角店。这种布点法在门店的服务、配送、促销宣传、广告、药品调剂、人员调配等方面都具有低成本优势，为他的连锁药店走向成功提供了非常有利的条件。发展到今天，他拥有1886家分店公司，跻身名企之列。
山姆·沃尔顿有句名言：“连锁经营成功的关键有三个条件：一是选址，二是选址，三还是选址。”
（苗向东）
