□ 台湾莱雅集团总裁 陈敏慧
我们公司为中层部门主管设计了领导力训练课。其中有个分组游戏，颇发人深省。
游戏分组比赛，每组队长是唯一可看到小组要做的积木模型图的人；其他成员则要在蒙眼不见的状态下，听从队长的口述指示，共同盖好模型。得胜的队伍往往有个共同特点，就是队长会尽力描述即将要盖的模型样貌，黑暗中的成员因此有了行动共识。经过这种训练，我们建立起了企业的愿景与共识。
在今天快速变化的市场环境中，带领团队跟上变革步伐，是身为企业领导人或部门主管的基本素质要求。这个时候，就需要我们提早为下一阶段的革新，清晰地描绘蓝图、制定愿景、达成共识。只是在行动前，要先厘清企业或部门的现况症结和优先级：是整体策略定位要调整？还是人员组织的问题？抑或是沟通及管理效率的顽疾？找到真正的问题点后，同心协力创造出新的业绩。
