作为“五F”管理之一——全面预算管理的试点单位，山东能源肥矿集团白庄矿尝到了甜头。今年1-5月份，全矿预算费用比计划节支1054万元，与去年同期相比节支663万元，其中电耗月节支百万元。
煤矿生产是出了名的“电老虎”，为最大限度地降低电耗，压缩成本，白庄矿实行全面预算管理内部市场运行以来，在节电上大做文章。
管理节电
按照市场竞争机制和运作模式，该矿测定内部市场价格42000余种，在下达生产任务时，同步下达包括电耗在内的成本指标，把成本费用分解落实到区队、班组和个人。在井下、地面新安装了226块分时计价电表，将成本与员工收入挂钩。
掘进一区的用电预算月月“吃紧”，眼看着别的区队因为“省电有方”，员工多拿上百块钱的“成本工资”，区长坐不住了，跟技术员、班组长一块跑现场、算数据，将突破口瞄准了大型皮带机“大马拉小车”上。经测算，在保证正常生产的前提下，他们对大型皮带机进行改造，由双电机调整为单电机，去掉了500千瓦的负荷。
“省下的就是自己的。”掘进一区技术员邢工说。如今，在白庄矿，干部员工算着成本干工作已成为习惯。
加强井上、井下用电管理和考核，清理外转供电，严格落实副井集中上下人制度，规定时间外严禁随意上下人。办公室照明、电脑等做到人走电源关，杜绝长明灯和电脑长时间待机。
政策节电
该矿充分利用用电高峰价高、低谷价底的电价政策，合理调整用电负荷，搞好避峰填谷。
煤矿清挖水仓是一项季节性工作，一般在雨季来临前组织清挖。但是今年白庄煤矿一开春就清挖起了水仓。
“-430水仓容积不大，雨水一多就盛不下一天的排水量，不可避免地要在高峰段开泵排水。高峰期的电价比低谷段1度多1块多钱，我们抓紧组织清挖水仓，目的是增加水仓的容积，尽量保证在低谷段开泵排水，每天节省电费1万多块钱。”白庄矿机电科科长李勇说。
科技节电
利用电厂原有设备、设施，对矿井供排水系统进行技术改造。
“利用矿电厂原有清水池，将井下水打到清水池，再利用水池的蓄水能力进行避峰填谷，使井下220千瓦的大泵避开了高峰和部分平段用电，地面工业广场的所有用水全部用一个变频控制的小泵进行恒压供水，月节约电费5万元。”白庄矿副总工程师薛保卫说。
矿井主、副井提升机的冷却风机使用变频调速设施，根据电机温度自动调节运行速度，实现工频与变频两种运行模式的自动切换，降低了电能消耗，平均每月节电54000kwh。
井下无人值守的泵房和硐室，安装红外感应控制照明，杜绝长明灯现象。泵房安装使用了水位监测系统，自动控制输送水量，避免无效开泵，浪费电能。 （冯守柱 何翠芳）
