领导者之所以是领导，笔者认为就是“引领”加“指导”，否则只能是一个“管理者”，企业管理是一种科学，而领导是一种艺术，笔者认为领导者针对下属应该具备的职责有：
1、下属的直属HR
笔者一直认同一个观点：最优秀的领导者一定是最优秀的HR！
作为领导，接触的时间久了，肯定是最了解下属的特长的，把每个下属放到最佳位置，当炮手的当炮手，打狙击的打狙击，发挥其最大能量，发挥团队的最大攻击力。
2、下属的规划师
领导者应该为下属制定成长计划，下属前半年做什么，后半年、下一年做什么，用“促成”计划加上员工个人努力快速帮助员工成长，是一个学习型团队上的成长型团队。
3、下属的心理按摩师
在工作过程中，下属员工难免心态有起伏，有波动，领导者要及时洞察员工心态的变化，做心理按摩，而不是让员工的心理装着不定时炸弹，让其自作自受，这样时间久了员工可能会出问题。
4、管理上“多引导，少批评，少威胁”
很多领导者喜欢训人，如“这个事情怎么搞的！”“不想干了，明天滚蛋”！……这样搞下去别的员工听了什么感受？可能是“今天你可能就是明天的我”，做事战战兢兢，如履薄冰，整天心惊胆战，这样能做好工作吗？
最让笔者震惊的是，曾经接触的一个老板，每天必训下属员工，用他自己的话讲是“我每天不训人，就感觉不爽，所以每天需要找几个员工训下”，这样员工的一个小失误就开始被无辜放大，老板一阵狂风暴雨，员工只能忍气吞声，所以他的人员流失率特别的大。
运用松下幸之助的7030原则，笔者建议领导者在管理上应该是70%的引导，30%的批评，最好不要威胁。
（闻言）
