6月18日，川煤集团绿水洞煤矿采煤一队支架班班长李政等10名班组长因安全生产工作出色，获得5月“月度先进班组长”称号及装有500元现金的“红包”。据悉，该矿每年将拿出20余万元奖励各班组长，此举调动了一线班组长与职工抓安全、夺高产、创水平的积极性，促进了矿井安全状况的稳定健康发展。
班组是企业的细胞。绿水洞煤矿现有生产班组300多个，班组安全的好坏，直接影响和制约着全矿安全形势的稳定健康发展。今年以来，该矿扎实开展班组建设活动，活动由“白国周班组管理法”、“安康杯”班组安全竞赛和“班组安全文化建设”3部分组成，单独考核后按4:3:3的比例进入总分，3项综合得分即为班组的考核得分。通过基层单位自评考核推荐，每个月评选10名先进班组长，在次月中旬的调度会上进行现场表彰；每季从先进班组长中评选10名优秀班组长，获得优秀班组长称号的班（组）长所在的班（组）同时命名为季度优秀班组，并在下季首月中旬的调度会上进行表彰；年底从各季度评选的优秀班组和优秀班组长中评选20个“优秀”班组（长）和10个“十佳”班组（长）进行表彰奖励。
同时，该矿还设立光荣榜，对先进班组长给予荣誉奖励，照光荣像、出光荣榜、上宣传栏，让先进班组长的先进事迹、典型经验，家喻户晓，人人皆知。目前，在绿水洞煤矿，矿长书记月月给生产班组和一线职工送“安全红包”，班组长、职工平日自觉抓安全、反“三违”，月底争“收礼”已在该矿渐成时尚。
（梁梓瑾 贺小霞）
