“作为管理着井下13条、总计2万余米长的运输‘动脉’，我们工区战线长、设备多、岗点分散等不利因素给班组管理带来了诸多困难。”6月11日，在兖矿集团东滩矿皮带工区调研安全工作上，支部书记刘文超的感叹引起笔者好奇。
减轻区队管理压力，电修班积极探寻“五型”管理法，提高班组自治能力的做法随着采访的深入逐一展现在笔者面前。
预控管理建设本质安全型班组
“不能保障职工生命安全，作为一名工班长就不配，任何事情也就无从谈起。”班长刘德军说。今年年初，一采区1305给煤机出现设备故障时，一名职工没有按规定去停电就想直接去处理，被刘德军发现制止，对该职工进行批评和处罚，并在全班职工面前做检查。
目前，该班已连续5年未发生一起破皮伤人身事故和三级以上的非人身事故，这一切均得益于有效的安全管理。该班在把握“预”字和“严”字上做文章，把安全突出在预防上，认真落实三位一体安全确认制度，通过预控管理有效避免了事故发生，实现了由事后追究型到事前预防为主型的重大转变，现场隐患全面得到遏制。
阳光管理建设和谐稳定型班组
急难险重冲在前，伏下身子努力干，是刘德军恪守“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”的表现，而“阳光管理”则成为他始终追求的目标。
每月张贴上墙公开的工资奖金、每天得分奖罚、劳保福利清晰、条理；每月一次雷打不动的技能考试，高奖低罚，末位淘汰，让职工学习积极性大增。
笔者发现，该班会议室墙壁上挂设了这么一块黑板。“别小瞧这块黑板，它的作用大着哩！”据区长刘文超介绍，“在管理和工作中不可避免会产生一些误会或分歧，当面批评职工面子上过不去，刘德军就在黑板上写出自己的想法，有时甚至是道歉的话。黑板作为一座情感‘联络桥’，融洽了同事关系，增进了工友感情。当然，它的另一个作用就是写表扬信，把每班表现优秀的职工亮点写出来，让大家学习，通过榜样的力量影响带动班组这个团队。”
精细管理建设质量达标型班组
“质量是煤矿安全生产的命根子，任何情况下，我们班都不会为赶进度而忽视质量。”刘德军说。
该班由原来电器开关失爆现象频发到现在零失爆，由接线交叉为“正常”现象到接线规范的高标准，由开关及配件的随意码放到现在的设备定置管理整齐划一，由过去事故的司空见惯、屡见不鲜到现在的零事故就是最好的证明。该班被评为兖矿集团公司“五好班组”，连续多次被矿评为安全明星班组。
刘德军没有因此而骄傲，他认为荣誉只是对过去工作的一个肯定，我们会戒骄戒躁，谦虚谨慎，以质量标准化建设为目标，向更高、更远的目标而努力奋斗。
成本管理建设节能减排型班组
眼睛向外、手心向内。刘德军班在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制同时，从节约一个螺丝钉、一颗螺丝帽等小事抓起，严格执行“三不发”和“三不发新”发料原则。“三不发”即没有区长审批不发，用料项目不明确不发和不是工长填写领料单的不发；“三不发新”即有修复品不发新，有代用及周转用品不发新和不交旧品不发新。同时及时跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、废旧物资在现场的复用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况以及本班组对材料的回收上交情况。从源头上杜绝了“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，有效降低了材料消耗，提高了经济效益。
技能管理建设创新科技型班组
为提高皮带使用寿命，职工李余杭、焦军采取在给煤机出口处加装缓冲板，使胶带至少能延长使用1-2年，而每米新钢丝绳芯胶带的价值在3000元左右，一条主运煤皮带至少在2000米，保守计算至少节约资金1000万元。购买厂家生产的一块清扫器皮子要400元，职工朱涛利用废旧尼龙胶带自制皮带清扫器皮子，仅此废物利用一项，一条皮带一年要节省近10万元。购买一块标识牌板需要40元，利用废旧铝塑板制作各类标识牌板成本仅5元，年可节约资金数万元。仅去年以来职工创新成果就达到10多项，自主创新已成为职工日常生产工作中的自觉行动。（王建）
