今年以来，山东兖矿集团东滩矿面对井下生产条件复杂多变、地面村庄搬迁任务艰巨、防灭火形势严峻、煤炭市场波动等诸多困难，坚定不移地打好安全工作主动仗、生产接续攻坚仗、经营管控效益仗、和谐建设深化仗，确保上半年实现时间任务“双过半”。截至5月31日，该矿实现安全生产2241天，安全产煤4520万吨。
打好安全工作主动仗，促进安全工作稳定受控。该矿有针对性地开展“五反思、五整治”、“四反一确保”等主题教育活动，组织开展安全大讨论、事故案例警示教育，通过算经济账、政治账、家庭账，促进干部职工自我醒悟、自我约束、自我管理。高效运行“四五级”联动培训机制，1-5月份组织各层次安全培训3000余人次，培训特种作业人员1200余人次、班组长及安全管理人员300余人次。完善配套21项安全管理制度，形成了一套责权利相统一的安全管理体系；分层次签订安全责任书、诚信承诺书，建立了职工、党员、干部安全诚信档案。集中开展安全生产“三不定”大检查、安全质量标准化会战、“零故障”运行竞赛，加大临时施工、零散作业管理力度，规范生产管理秩序，有效遏制了各类不规范行为。
打好生产接续攻坚仗，探索高效配采新路子。该矿始终把煤炭产量摆在各项奋斗目标的核心地位，立足破解困境中的村庄搬迁和生产接续难题，创新实施“三年调整期”生产接续发展战略，形成了科学的生产布局，1306厚煤层工作面和143下05、143下04整合工作面的强力支撑，以及2煤工作面的超前开采，3煤得到有效解放，为矿井永续发展奠定了坚实的基础。以实施煤炭生产“6632”工程和高效掘进“1862”工程为动力，井下抓接续，地面抓搬迁，超常应对主采面缓采、限采、停采和灾害治理等诸多不利因素，防治结合，实现安全稳产。推广应用大功率大断面综掘机，发挥掘进钻车、扒渣机等配套装备快掘优势，进一步巩固了综掘队煤巷年进8000米、半煤岩年进6000米、普掘队大断面岩巷年进2000米的成果。
打好经营管控效益仗，构建内生增长新机制。从严落实公司“十个严控、十个一律”的要求，主动适应内部利润考核、模拟市场运行、全员绩效考核政策新变化，精心打造具有东滩特色的精准管理模式，实现由“增产提效”向“降本提效”转变。从煤炭开采设计源头抓起，创新工作面布局方式，将143下04与143下05合成一个工作面开采，减少断面15平方米的巷道开拓约1900米，合计节约成本1900余万元。扎实开展修旧利废活动，1-5月份完成修旧利废总值530余万元。尤其是选煤厂回复利用井下胶带410米，节约资金18.7万元；回复利用旧管路550米，节约资金4.5万元。健全“指标分解、四级预算、执行分析、实施保障、考核奖惩”预算控制体系，做到无预算不支出，超预算严考核，1-5月份可控费用比目标降低400余万元。在井下条件复杂、灰分大、煤质控制难度大的情况下，产品质量稳定，实现“零投诉”目标。
打好和谐建设深化仗，开创和谐发展新局面。这个矿着力打造务实创新型党建品牌、“四好”班子建设、和谐矿区建设等新优势、新亮点。坚持以人为本的工作思路，扎实推进立交桥消防通道改造、幼儿园美化、屋面防水、矿区绿化等惠民工程，同步抓好职工疗休养、困难救助、健康查体等工作，并先后为3000多名职工过生日，全矿干群精神振奋，凝聚力、向心力进一步增强。矿井先后荣获全国全省煤矿职业安全健康先进单位、全国全省煤矿瓦斯治理示范矿井、国家级安全质量标准化特级矿井、全国“安康杯”竞赛优胜单位等荣誉称号。
（盛玉强）
