王贵银是山东丰源远航煤业北徐楼煤矿采三工区生产一班班长，在采煤一线摸爬滚打10多年了，当班长也快10年了。由于工作认真，管理严格，王贵银赢得了“铁班长”的雅号。
多年的安全管理经历，让他积累了丰富的安全管理经验，形成了一套独特的安全管理方法，被大伙称为铁班长的“安全经”。
铁制度严标准
“安全生产来不得一丝的放松，安全管理也要铁的制度。”这是王贵银常说的一句话。在工作面现场，王贵银要求职工严格按照规程措施进行施工，他还有特意提高工程质量验收标准，比如：规程要求柱排距大小标准在10厘米范围内，他要求是5厘米，现场评估分不低于950分，他要求不低于970分。通过提高标准、自我加压，让工人养成了标准化施工的良好习惯，促进了施工工程质量的标准化和精细化，保障了现场安全生产。他创新推行“安全自主管理工作法”，坚持每天组织各生产班组进行工程质量自检、互检，认真排查工作中存在的安全隐患和管理漏洞，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。
铁面孔豆腐心
多年的班组管理让王贵银体会到，抓好安全工作不仅是一种责任，更是一种感情，是对职工兄弟们最大的情、最好的爱。每天他总是第一个到达工作面，交接工作，检查隐患，复核质量；班中，他带头施工，哪里活重，哪里危险，他总是冲在最前面；班后，收拾工具，清理卫生，他总是最后一个离开工作面。
别看王班长平日总是一副铁面孔，在安全管理上又相当严格，但他就是凭着一股不怕累不怕苦的精神和处处为工人着想的“豆腐心”，赢得了工友们的信任和拥护。在一次施工中，由于条件不太好，临近交班时间，任务还没有完成，有一个工人图省事，为赶进度，把柱子支在了浮煤上。王贵银发现后，立即让那名职工停下来，重新支设支柱。为了引起大家对违章现象的重视，他当即集合全班职工召开现场质量分析会，让大家一同分析不按标准进行支护的危害性，让每一个人都受到了深刻教育。
铁班长热心肠
“王班长在工作上是处处以身作则，在生活上也给了我们很多关心和帮助。跟着他干，我们舒心！”这朴实无华的心里话，是该班员工对王贵银的评价。担任班长多年来，王贵银时刻把领导的重托和职工的信任放在心头，坚持以自身的模范行动当好全班职工的带头人。他常说：“领导和同志们信任我，让我干班长，我就有义务和责任把班组带好，保障大家的安全。”王贵银有厚厚的十几个记录本，这里面是他担任班长以来的谈心记录。在工作生活中，他发现有情绪的职工都要主动找他谈心，了解他们的实际困难，给予他们力所能及的帮助。前不久在一次谈心中，他了解到职工小李父亲因病住院，急需大笔医药费，就赶紧送去5000元，帮助小李渡过了难关。在班里，几乎每一名职工都受到过王班长物质上或精神上的帮助。
铁的制度造就了高标准的施工现场，铁的管理提高了现场安全水平，热心肠赢得了职工的信赖、增强了班组的凝聚力。“铁班长”王贵银独树一帜的“安全管理经”，给该班带来了连续10多年的安全生产，他本人也多次荣获公司先进个人和劳动模范等称号，得到领导和工友们的一致好评。（黄永峰 刘友才）
