5月7日，上海家化通过2012年限制性股票激励计划，公司拟以市价的一半价格，向37.8%（共计395名）员工定向发行不超过2540.5万股限制性股票 ，占总股本的6.01%。
上海家化内部人士透露，本次股权激励结构中，管理层包括董事、总经理、董秘、财务总监等7人占到10%，科研和营销方面的骨干以及总监等中高层占到90%。
此前，人才问题一直是上海家化在与外资巨头竞争中的短板，被挖墙脚的事情也很常见，仅在首次股权激励的前5年内，上海家化营销、技术人员流失79人，中层以上营销人员流失13人。
2008年，在与中国证监会和上海市国资委等主管部门多次沟通之后，上海家化终于推出了第一次股权激励，授予股票总数量不超过560万股，涉及175名员工。但此方案与上海家化最初的设想相比，授予数量大幅下降、业绩要求大幅提高。
去年11月7日，上海家化集团持续了近一年的股权改制，以平安集团出资51.09亿元获得上海家化集团100%股权结束。在平安成为上海家化股东的4个月后，上海家化迅速推出第二次股权激励方案。葛文耀曾表示，“主要目的是为了保留和吸引人才。”
根据上海家化此次推出的股权激励方案，激励对象如要顺利完成3年分期解锁，公司必须实现2012年至2014年净利润比2011年分别增长25%、56%和95%，基本相当于3年内净利润翻番，而加权平均净资产收益率不低于18%。
（刘娟）
