职务的不断上升和变更对于王洪来讲是不小的挑战，他认为要不断地提高自己的能力和眼界，才能紧跟企业发展的脚步。
□ 金烨
王洪的职位变化也是京东方快速发展的见证。
8年前，王洪毅然拒绝了一家正如日中天的世界500强知名IT公司，来到信息化刚刚起步的京东方。当时的这一选择让外人看来有些不可思议，但站在今天回望过去，也正是这一选择开阔了王洪的视野，使其站上了不一样的职业平台。
低薪就职
王洪拥有“IT精英”的普遍特质，低年龄和高学历。他1974年出生，1996年哈尔滨工业大学本科毕业，2001年成功获取了北京航空航天大学的博士学位，博士毕业后他曾先后就职于大唐电信等公司，那时候做的是如何开发系统，如何满足客户的需求。
2004年初，王洪考虑到信息应用第一线的企业发展。有了想法便开始行动起来，很快就有三家公司向王洪抛来了橄榄枝，其中就包括京东方。经过慎重考虑后，王洪放弃了世界500强知名IT公司的职位和另一家薪酬较高的顾问咨询企业，选择了京东方。
为什么会做出这样的选择？王洪给出了自己的答案：“当初的我对显示行业不是特别了解，对企业的工作模式也不是特别了解。但当我了解到京东方5代线和5代线的IT项目时，我就被深深吸引了。”
当时京东方5代线的IT项目由惠普公司总承包，中韩多家IT公司合作进行。5代线的IT系统与生产线业务结合得非常紧密，IT系统的自动化程度，集成化程度非常高。“我原来的工作经验与之有一定的相关性，各方面的能力通过这个系统的建设也得到了很大提升。”王洪解释道。
升迁
“在京东方，出于液晶面板行业的特点，信息主管既要管信息化又要管自动化，两者有机融合。”因为与自动化挂钩，负责信息化工作的人员更要熟悉业务流程，为此，2004年初入职的王洪与许多年轻同事一道被派往韩国参加培训。
培训结束回到北京，王洪来到京东方光电科技有限公司信息管理部制造执行系统（MES）科任副科长，那时京东方的信息化建设处于第一阶段，搭建起了企业IT基础架构，构建了与生产紧密相关的信息系统，信息化建设的重点是MES.参与那次项目的核心人员，日后都成为了IT技术骨干，在各个工作岗位上独当一面。
2005年，随着液晶面板生产制造自动化及管理信息化系统上线，成功保证了京东方5代线的量产。京东方开始进入稳定运营阶段，王洪升任京东方光电科技有限公司信息管理部电子设计自动化科（EDA）科长，负责公司整体的IT运维。
2005年底，王洪再一次升职为信息管理部副部长。职务的不断变更对于王洪来讲是不小的挑战，他认为要不断地提高自己的能力和眼界，才能紧跟企业发展的脚步。负责MES和IT运维的时候考验的是技术能力和业务能力，做了信息管理部和自动化技术部的领导，考验的是综合能力。
管事和管人
京东方对管理者有个要求，就任后必须指定一到两名接班人，而且每个管理者都要带几名“徒弟”，叫做导师制。王洪带了四名徒弟，这四名徒弟都是下属部门的科长或者部长，有的管技术，有的负责流程管理。
王洪很注意徒弟能力的培养，平时尽量给他们创造锻炼的机会，放手让他们去做，遇到问题王洪会和他们一起去找解决方法。王洪说，领导不应该只懂得给下面人派任务，而要在下属有了问题时确实能予以指导和帮助。
京东方采用目标管理的方式，每个人每年都会跟公司签一个目标责任书。管理者要在年末的时候制定第二年的工作目标，并将目标逐层逐段分解给徒弟，定期检查每阶段目标完成的情况，由此分析徒弟哪方面能力欠缺需要提高，哪方面是长处需要发挥。
管理并无定式，王洪认为管理方式和管理者本人的性格特点、知识层次都有一定的关系。“每个人都要挑选适合自己的管理方式，骂人那种比较强悍的管理方式不适合我。”
王洪认为，除了把握全局，培养新人之外，跻身管理层的信息总监还要有很强的业务能力和知识背景，不仅仅只依靠技术。信息总监也要有很强的沟通协调能力，不断在整个集团范围内、各个子公司之间、各个业务单元之间协调。
王洪说，信息总监要学会坚持，因为IT除了提升效率的功能以外还有管控的功能，难免会对一些业务产生限制，这时候信息总监就要拿出勇气去坚持。与此同时，信息总监一定不能跟风，切忌只顾跟随IT技术潮流而不考虑企业自身的业务情况。
