今年以来，重庆嘉陵特装公司认真贯彻落实兵装集团工作会精神，紧紧抓住“七个调整”这条主线，瞄准调整主攻方向，把握调整节奏力度，狠抓各项措施落实，有力助推了生产经营任务的顺利推进。一季度，公司本部实现利润1524万元，赢利能力不断增强，价值创造能力稳步提升，为提前实现“211战略”第一步目标开好了局、起好了步。
2012年，是兵装集团公司“211战略”第一步目标的决胜之年，是嘉陵特装的“发展之年、突破之年”。一开年，特装公司便以集团公司“211战略”和工作会精神为指导，认真分析形势，梳理发展思路，明确了新一年的工作任务、指导思想和奋斗目标。重点按照集团公司“两个确保”主要任务的要求，认真查找“七个调整”存在的差距和不足，明确了调整的 4个主攻方向，成立了以黄艳总经理为组长的“七个调整”推进领导小组和“七个调整”推进办公室，进一步建立健全了两级工作计划推进机制、定期报告评估机制和监督宣传机制，层层分解落实目标任务，细化工作措施。一是着力调整发展思路，进一步分解、细化了公司“1256”转型升级发展思路，通过建立与发展思路相匹配、科学高效的考评体系，形成完整的战略实施保证机制，不断强化公司自上而下的执行力，实现从“军品立位”向“以军为主、军民融合”转变，从追求规模效益到发展效益和质量并重转变，从“做大做强”到“做强做优”转变。二是着力调整产业产品结构，成立了军民融合办公室，一方面全力打造两大战略性特种产品产业平台，促进公司向新的领域发展；另一方面加快推进辅业剥离工作，积极培育特色优势民品；同时围绕核心产品和产业，加大固定资产投资力度，加快重点投资项目建设进度，切实提升企业核心竞争力。三是着力调整市场结构，不断优化市场布局，改善产品盈利状况，扩大市场规模，增加“明星”产品市场份额，实现国内、国外两个市场并举，多产业、多品种齐头并进。一季度，公司产品综合毛利率同比去年提高31%。四是着力深化组织人员结构和管理方式调整，以“精益、高效”为目标，纵深推进精益管理和管理提升，明确了精益管理“12456”推行方针，狠抓CSPS管理体系运行落地，着力构建精细化、标准化、一体化集团管控体系，为顺利完成各项任务奠定了坚实的基础。
（杨梅)
