星河水泥公司坚持“保质保安促生产，改革创新谋发展”的企业发展战略，紧紧围绕平煤投资公司三大工作战略、五大发展目标开展生产经营工作，经过全体干部员工戮力同心，艰苦奋斗，2011年生产熟料20万吨，生产水泥25.8万吨，员工收入同比增加，企业效益实现盈亏指标正负零，为今后繁荣发展奠定了基础。
狠抓干部员工队伍管理。公司根据企业实际，2011年两次进行了基层班子调整，提高了班子整体合力。同时，结合创先争优活动，公司党委加强了党员教育管理工作，组织党员培训两次，加强了党员思想作风建设，提高了党员干部的整体素质。进一步转变了工作作风，改善了干群关系，使党员的模范作用得到了充分发挥。同时组织员工安全培训和技术技能培训以及技术比武。
狠抓经营管理。年初，公司制订了新的员工管理办法，实施了新的工资分配制度，根据企业实际严格核定各个岗位用工系数，合理定岗定编，压缩非生产性用工；严格考勤管理。机关实行了指纹机考勤，车间严格班前点名制度并严格处罚；认真抓好财务工资管理，严格资金审批，实行一支笔批款，控制加班加点和节假日出勤，减少了不必要的工资支出。狠抓物资采购管理，制订并实施了新的物资采购管理办法，实行比质比价采购，畅通物资采购渠道，实行阳光作业法，规范了物资采购程序，避免了超储现象，压缩了采购资金。狠抓质量管理。从原材料入场开始，层层把关，不合格的产品不准入场，化验室以及生产过成中认真抓好每一个环节，保证了产品的合格率。狠抓销售管理。制订并实施了新的销售管理办法，提高了销售人员的工作积极性，销售人员走出去跑销售，认真做好企业产品宣传工作和售后服务工作以及产品信息跟踪反馈工作，及时掌握产品质量信息，受到了用户的信任，2011年销售水泥25万吨，创历史最好水平。
狠抓安全管理。星河水泥公司在认真抓好生产的同时，认真抓好安全工作，严格员工安全培训和考核，提高员工的安全技能和自我保安意识，严格执行安全奖罚制度，实行重奖重罚。2011年实现了安全生产年的目标。
2012年星河水泥公司确定为“转变作风年”。公司主要工作目标是“改革、建设、发展、创新”。即加强企业内部改革；加强党的建设、文化建设，和三支队伍建设；加快企业跨越式发展；推进思想体制机制等创新。
主要工作重点是：“二二六六”工作方略 。即继续开展创先争优活动和“凝聚力”工程竞赛活动；提高员工收入水平和综合服务水平；六个加强是加强党的建设、思想政治工作、人才队伍建设、党风廉政建设、企业文化建设和精神文明建设；六项工作是抓好理论学习工作、确保生产熟料22万吨，水泥生产30万吨、抓好水泥销售工作、安全工作、经营管理工作和员工培训管理工作。
（倪汉荣）
