4月24日，原机械工业部副部长、现机械工业联合会特别顾问陆燕荪一行深入特变电工衡阳变压器有限公司生产车间调研指导工作，衡变公司副总经理、党委副书记周立新陪同调研。陆燕荪对衡变公司质量控制活动开展、车间工装摆放、现场管理等给予充分肯定。尤其对衡变公司在行业产能过剩、原材料成本上升的不利形势下，积极探索适应新形势管理方法，扎实开展质量班组活动，严控产品质量，扎实“一次做好，每次做好，人人做好”质量班组活动，以质量保效益，以质量促产量，企业实现了逆势增长，给予赞赏，提出衡变经验值得推广。
近年来，特变电工衡阳变压器有限公司之所以能快速地发展，得益于衡变人对“质量”的无限而执着的追求，视“质量”为企业的生命，在紧盯“永创质量一流”的目标过程中，严格执行“谁砸质量的牌子，就砸谁的饭碗”这一永不褪色的誓言。衡变公司通过梳理、细化、固化质量管理流程和制度，制订和落实质量管理月度计划和指标，完善标准化、工艺、检验作业指导书，开展质量管理体系内审员资格认证，推进质量管理部门和工艺部门的联合检查，加大质量管理评审和过程控制检查，积极开展QC、“三交底、三工序、六看板、六S”等质量管理活动，加大从人、机、料、法、测、环等六大因素分析质量问题并制订纠正预防措施的工作力度。衡变公司注重产品后段质量管理管控，梳理出包装设计、拆卸、转运、安装工序流程，引入组部件安装三维示意图和条形码信息化管理，确保了质量管理体系的有效运行。同时，通过不断开展岗位练兵提高职工的劳动技能，全员开展质量培训，使职工从思想上、意识上，自觉地重视产品质量，生产优质产品。
（尹翔宇 姚春妮）
