近日，“赛迪投资顾问战略性新兴产业投融资与并购战略系列研究”在京发布。会上，赛迪投资顾问副总裁付长文表示，企业间的并购最难的在于企业文化的整合，企业价值观的认同对于最终实现1+1>2的效果至关重要。
付长文认为，在并购过程中，整合文化与人力资源对于公司的经营业务很关键，而企业价值观的整合应该贯穿于整个并购的过程中，从打算并购一个企业那一刻开始，就要进行充分的信息收集，看要并购的这个企业在文化方面与自己是否差异巨大，仔细研究其规章制度，下到生产第一线，与基层员工沟通，观察该公司以往的市场宣传活动与内部活动，在充分了解上述信息的基础上，和公司现存的价值观、企业文化做一个对比，看看哪些是差异，哪些可能基本上认同，哪些是差异非常明显的。对于并购后的文化差异整合，付长文提出可以从被并购企业的中高层入手，把中高层的思想统一，然后通过中高层来影响基层员工。
付长文建议，海外并购首先应符合公司的战略，要基于业务战略而做，把并购变成实现战略的一个手段。其次一定要提前做前期准备工作，分析整个行业，评估海外到底有哪几家企业值得并购，充分了解当地政策法规、工会等情况。第三，动态跟踪目标企业。第四，制定预案等待合适时机出手，并做好国内媒体和当地媒体的公关工作，营造良好的舆论环境。
对于企业在引入VC、PE后，如何保证生产经营独立性的问题，付长文提出了自己的见解，在引入投资时，尽量争取对自己有利的条款，投资成功之后，企业一定要把自己的精力放在业务经营上，产品和技术上，把这个工作做好，毕竟资本都是逐利的，在日常的经营管理方面建立良好的沟通机制，双方信息共享。对于投资方而言，既不能事无巨细地插手，又不能放任不管。
