□ 徐永辉
员工是企业的主体，是企业增强竞争力、促进改革发展的基础。新形势下，我们必须把提高员工队伍素质当作企业改革发展的战略重点，作为推动企业改革发展的决定性因素，只有这样，才能充分发挥员工的主体作用，促进企业的振兴发展。
一、提高员工整体素质是企业改革发展的迫切需要
在市场经济条件下，企业的生存发展取决于对“市场”的占有率，从表面上看，企业是靠自己的产品质量、数量、价格和服务参与竞争的，其实真正起作用的是员工。人是生产力的第一要素，始终主导着企业竞争力的一切因素。现代企业的发展离不开科学的管理、技术的创新，而这些都是在人的作用下实现的。员工是企业的主人，提高员工素质，也是帮助员工自我完善、增长才干的有效途径，不仅是维护员工自身利益的需要，也是企业对员工真正关心、爱护的具体体现，只有员工提高了自身素质，才能最终实现企业振兴发展的目标。
随着市场经济的发展和经济结构的不断调整，企业间竞争力加剧，对企业和员工素质都提出了更高要求。企业员工能不能适应新形势发展，全面提高自身素质，已成为能否担当起企业改革发展重任的关键所在。当前，就我们煤炭企业而言，员工的素质已逐渐显示出与企业改革发展任务的不相适应性。突出表现在：观念更新不快，市场意识不强，在困难面前信心不足，缺乏与时俱进的开拓创新精神，跟不上市场发展的步伐；部分员工主人翁意识不强，缺乏敬业精神；少数员工吃苦精神差，这一点在青年员工身上表现的尤为突出。煤矿特殊的作业环境，要求员工要特别能战斗，特别能吃苦，青年员工担负着企业未来发展之大任，目前的状况着实令人堪忧；员工队伍文化素质偏低，知识面较窄，与一些知名先进企业相比，存在着不小的差距；技术业务水平低，造成生产水平低下，产品科技含量不高，劳动密集型生产状况短期内很难改变，削弱了企业的市场竞争力，特别是当前员工队伍中学技术、学业务的气氛不浓，积极性不高，企业自行培训跟不上，造成工程技术人员短缺，给企业的安全生产和长远发展埋下了隐患；相当一部分员工法制意识淡薄，不知法、不懂法，增大了企业的经营风险。近几年来，煤炭企业一直在低谷中徘徊，举步维艰，除受经济大环境的影响外，员工队伍整体素质不高也是其中一个不容忽视的原因。因此，我们必须始终把提高员工素质作为一项基础工作、放在突出位置来抓，进一步提高认识，强化措施，抓出成效。
二、提高员工素质应突出的几个重点
突出思想道德素质的提高。思想道德素质是社会主义企业员工应该具备的首要素质，培育员工良好的思想道德修养，是企业的一项重要职责，必须教育员工大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦创业精神，正确处理个人利益、集体利益和国家利益的关系，特别是在当前，要积极引导每一名员工增强忧患意识，关心企业的生存和发展，自觉抵制拜金主义、享乐主义、个人主义等腐朽思想的侵蚀，建树与发展社会主义市场经济相适应的观念，自觉做到干一行，爱一行，专一行，不断加强思想道德修养，在企业做个好员工，在社会做个好公民，在家庭做个好成员。
突出科学文化素质的提高。科学文化素质是衡量人的素质高低的基本尺度，面对滚滚而来的经济浪潮，我们必须深刻理解“知识就是力量”的内涵，努力提高员工的科学文化素质，增强员工的科学创新能力，把员工培养造就成知识经济的主力军，促进企业的快速发展。
突出技术业务素质的提高。目前我们煤炭企业科技水平低于国内其他行业，更低于外国同行业，从而导致企业生产效益低，产品质量差，严重影响了企业经济效益。对于我们煤炭行业来说，企业的发展，改革的深入，效益的提高，仅仅靠出大力流大汗是实现不了的，必须由拼体力向拼技术转变，向科学技术现代化迈进。因此，必须教育员工努力学习先进的科学知识，掌握现代化技术，适应时代的要求。
突出法律素质的提高。社会主义市场经济是法制经济，法律素质是现代企业员工的必备素质，在我国法制建设日益健全，法律体系日趋完善的今天，提高员工法律素质，增强法律意识，提高遵纪守法的自觉性，对于我们加强企业民主法制建设，推进依法治企，依法经营，依法办事，具有十分重要的意义。要积极引导员工学法用法，善于运用法律规范自己的行为，维护企业和员工群众的合法权益。
三、提高员工素质应把握的几个关键环节
1、着眼于人的现代化，领导目标始终如一。提高员工素质关键在领导，领导的认识必须端正，提高员工的素质，目的是实现人的现代化，在生产产品的同时生产“人才”，毫无疑问，这是一个长期的任务，不能指望毕其功于一役，必须坚持常抓不懈。因此，要在企业发展规划中，确定员工素质发展目标和基本措施，制定长期规划和近期目标，并抓好具体落实，力求实际效果。
2、着眼于全体员工，发挥榜样的带头作用。企业素质的高低，不是取决于个别人、少数人，而是取决于全体员工的整体素质，在抓“全体”的同时，也要抓住关键的“少数”，充分发挥先进模范人物示范作用和人才的带动作用。要坚持人才开发与生产开发、技术开发同步实施，同步进行，大力培育高科技技术人才，为员工树立学习的样板，作为他们学习的标杆。同时，要在企业内部引入人才竞争机制，运用“鲶鱼效应”逼员工成才。
3、着眼于个人觉悟，依靠集体的力量。提高员工素质是一种群体行为，但必须从“人”的个体抓起，落实到个体。人的素质的提高依赖于个人的觉悟，内因是根本，外因的作用是激活内因。一方面，要营造尊重知识、尊重人才的良好环境，积极启发每一名员工增强提高自身素质的自觉性；另一方面，要发挥党政工团的集体力量，齐抓共管、各有侧重、各负其责，形成一个“塑造人”的良好环境，形成提高员工素质的“立体网络”。
4、着眼于实际效果，注重灵活性、多样性、有效性。要突出加强员工政治理论学习，增强员工贯彻执行党的路线方针政策的自觉性和坚定性，努力把政治理论转化为促进企业改革的强大物质力量；要大力加强企业员工全员培训，从企业发展战略出发，结合企业和员工需求进行培训，特别是要突出应急培训、技能培训、关键岗位和薄弱环节培训，在这方面，企业要舍得投入，对于新上项目等企业不能自行解决的技术难题，要委托大中专院校进行培训，加强矿校联合，借助外力提高员工素质，保证培训效果，同时，要引导员工积极参加企业内部技术培训、岗位练兵、拜师学艺、技术比赛和读书自学活动；要注重发挥工程技术人员理论精、业务熟的优势，发挥员工学校教育主阵地的作用，大力开展技术理论下基层活动，增强培训的针对性和有效性，全面提高员工的技术素质和业务技能；要把员工教育同推动企业技术进步，促进现代化管理，提高员工岗位技能相结合，激励员工搞好继续教育，鼓励员工自学成才，在政策上向他们倾斜，在工作上为他们提供用武之地；要积极开展“四五”普法教育，引导员工学法、用法，规范自己的行为，提高员工运用法律法规解决实际问题的能力。
（作者单位：山东新陶阳矿业有限责任公司武装保卫部）
