3月29日，在山东淄矿集团葛亭煤矿掘进二队圆班会上，经区队班子一致表决通过，为该月共计废料回收达3000元的工具员肖利荣一次性加500工分的废料回收奖励。这只是该矿推行全员业绩考核的一个缩影。
“通过全员业绩考核，进一步明确了岗位职责，各岗位职工都力争将工作做到最好。本月仅节约材料就可达一万元。嘉奖优秀才能鼓励职工干劲。”该队队长李国远道出了其中的原委。
年初，根据集团公司要求，该矿对全员业绩考核细则进行了进一步完善。本着“自上而下、突出重点”和“凡事有标准，凡事有人管，凡事有监督，凡事有考核”的原则，大力全面开展全员绩效考核工作。
为使职工更加全面了解全员业绩考核的细则，该矿组织干部职工利用科务会、班前班后会对考核细则进行学习，并发动各单位自发进行考试。各单位针对自身实际情况，明确工作重点，制定相应的奖惩措施，结合厂务公开对每项考核进行公示，使考核更加“阳光化”，进一步激发了职工的工作热情。
笔者在矿机厂厂务公开栏里看到，维修钳工栗小飞连续4天当选当班最佳职工。据区队工分统计表显示，栗小飞这4天工分比其他职工高出近80工分。“选当班最佳职工，是职工业绩考核中激励职工干劲的一项措施，通过民主评议，把完成工作优秀的职工以工分的形式体现出来，更有说服力。”矿机厂党支部书记常传鹏说。
对管理干部的考核也是推行全员业绩考核的一项重要内容。该矿实行“统一指导、分级实施”的管理机制。每月以公开、民主形式对分口领导、各岗位责任人进行全方位的评定，将结果上报人劳部，兑现业绩考核工资制度，并通过简报公布考核结果。
为提高干部工作积极性，该矿还将全员年度业绩考核作为干部任用的重要依据。采取定量打分和定性评价相结合的年度考评办法，从工作实绩和民主评价两个方面进行考评。 通过月度、年度干部业绩考核存入干部档案，作为选拔任用、评先树优的重要依据。在干部中形成了相互赶超，增强了领导干部比业务、提技能、强服务的良好风气。
通过实行全员业绩考核，促进了干部职工工作责任感的增强和工作质量的提高，进一步提升了企业管理水平。该矿在生产接续紧张、工作面条件复杂的困难情况下，截至2月份，全矿共生产原煤16.8万吨，超计划0.9万吨，完成原煤单位完全成本559.91元每吨，比考核指标降低13.9元每吨。（尚文强）
