截止到2012年4月1日，川煤集团达竹机制公司实现连续安全生产18周年。18年来，该公司在安全生产管理中积极探索，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在“定思路、建制度、抓执行、纠违章、控风险”上下功夫，强化安全措施的执行力度，以“事故可防可控、必防必控”落实各项安全生产措施，着力提高职工的安全素质，走出了一条安全生产管理的新路。
事故可防可控，必防必控
“事故可防可控，必防必控”在达竹机制公司绝不是一句空话。18年来，该公司一直坚持做什么事都要提前进行危险点分析，找出薄弱环节，超前防范。严格执行安全“一岗双责”、值班带班等制度，坚持现场指挥，现场发现和处理安全隐患，把事故隐患消灭在萌芽状态，层层签订安全责任状，逐级传递压力、逐级考核奖惩，形成了一级抓一级、一级对一级负责的有利格局。
提升队伍素质
夯实安全风险管理
该公司每年还要定期开展征集“安全金点子”活动，严格执行危险点分析预控制度，通过全员参与、全员防范安全风险、全过程现场协调解决存在的问题，不断加强对安全风险的遏制。鼓励职工的小革新、小发明，使职工的安全素质和技能得到重要的保障，从而确保了生产安全。
每年年初，该公司都要根据不同岗位、不同工种的需要，分批组织职工参加安全规程、安全生产法律法规、手指口述等安全方面的培训学习和考试。各车间每月还要组织专业技术人员给一线职工上专业技术课，每季度组织一次业务考试。
制度齐全重在落实
18年来，该公司坚持从健全完善安全制度着手，建立健全安全管理制度和安全管理办法，形成了覆盖安全生产各专业、各岗位的安全制度体系，为安全生产管理提供了可靠的制度保障。该公司坚持党政工团齐抓共管机制，以党委管党、行政管长、工会管网、共青团管岗、安全部监查的“五位一体”安全监管办法，各负其责、各司其职，群防群治，合力攻坚，促进了安全生产。采取理论授课与现场演练相结合、脱产培训与业余培训相结合等多种形式，加强职工安全培训，做到了日常培训经常化、业余培训多样化、管理考核制度化，使全员培训率达到100％、培训合格率达到100％、上岗持证率达到100％。安全宣教在安全生产中发挥着重要作用。该公司结合实际，不断创新出了“领导联系基层点“、“部门包片车间”、“亲情助安”等一系列安全工作法，积极创新班组安全诚信管理，在车间、厂区等显要位置建起了安全文化墙、安全文化长廓，潜移默化中增强了职工的安全意识，切实为安全生产筑起了安全防线。
安全无小事，小事当大事
“安全无小事，小事当大事”这是该公司18年来安全生产管理的新理念。对于安全生产，该公司要求“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”，要确保“责任到位、压力到位、操作到位、监督到位”。该公司还实行“四化”管理模式，即安全管理制度化、安全措施标准化、安全设施规范化、安全性评价经常化。
为了让安全生产规章制度中的每个字都落地有声，该公司建立了从上到下的监督网络，重点抓安全生产责任制的落实。
活动为载体，职工安全无忧
多年来，该公司本着“超越安全抓安全”的理念，一直坚持开展“提一条合理化建议、查一起事故隐患、写一篇安全征文、总结一句安全警句、忆一次事故教训、组织一次安全检查、克服一项不良习惯”系列活动。征集安全生产警句等活动使职工达到“三个转变”，即安全意识由“要我安全”向“我要安全”转变、安全行为由“他律”向“自律”转变、安全环境由“静态达标”向“动态达标”转变，并想方设法提高职工的生活质量，为职工排忧解难。（汪勇）
